某保险公司年度总结经验交流材料

2024-12-10 39.79KB 4 页
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某保险公司年度总结经验交流材料
励精图志 奋发图强 努力实现 xx 公司新的跨越式发展
20xx 年,对于 xx 区支公司而言,无疑是最具挑战性的一年。这一年,市场竞争异常激烈,
外部环境复杂多变,内部改革任务艰巨。然而,在分公司党委和总经理室的坚强领导下,我们
全体员工团结一致,迎难而上,坚持以科学发展观为指导,奋力推进各项业务的全面发展。最
终,我们不仅克服了重重困难,还实现了多项业务指标的历史性突破。
具体来看,20xx 年,xx 区支公司实现总保费收入 x.xx 亿元,与去年同期相比增长了 x.xx
%。在个险渠道方面,我们首年期交保费达到 xxxx.xx 万元,同比增长 xx.xx%,超额完成了预算
目标的 xxx.xx%。特别是在 10 年期及以上长期保险产品上,我们实现了 xxxx.xx 万元的销售
额,同比增长 xx.xx%,完成预算的 xxx.xx%。此外,短期意外险的销售业绩同样亮眼,达到
xxx.xx 万元,同比增长 xx.xx%,完成预算的 xxx.xx%。
银保渠道的表现同样可圈可点,全年实现总保费 x.xx 亿元,其中首年期交保费 xxxx.xx 万
元,趸交保费 x.xx 亿元。我们的市场份额稳居行业第一,系统内排名总保费第五、趸交规模第
一、期交第五。团险渠道方面,我们实现短期险保费 xxx.xx 万元,同比增长 xx.xx%,其中短期
意外险 xxx.xx 万元,同比增长 xx.xx%,完成预算的 xxx.xx%。值得一提的是,我们的简单赔付
率控制在 xx.xx%,比去年同期下降了 xx.xx%。
除了业务上的显著成就,我们在队伍建设上也取得了重要进展。20xx 年,个险渠道新增开
工号 xxx 人,同比增长 xxx%,净增人力 xxx 人,现有代理人总数达到 xxx 人。通过一系列有效的
培训和激励措施,我们的队伍成功完成了“换血”,整体竞争力得到了显著提升。团险渠道则
成功打造了一支由 xx 人组成的高效销售团队,银保销售队伍人数虽然较去年略有下降,但整体
素质和专业能力有了明显提高。全司上下呈现出风正气顺、人心进、争先创优良好氛围
为了取得上成绩,我们在 20xx 年取了一系列行有效的措施,具体表现在以下个方
xx 区地处 xx 市经较为发达的区GDP 在全市排名靠前,但公司在该地区的业务发展
尽如人意。20xx 年,个险新单期交保费仅为 xxxx 万元,其中 10 年期及以上产品销售
额仅为 xxx 万元,团险保费是不xxx 万元。队伍发展也相对滞后,个险渠道虽然名上有
xxx 人,但实际活跃的人力不到 xxx 人,团险渠道的有效销售人力有 x 人。
面对这样的现,我们深刻认识到,要实现公司的长发展,必须先从思想上进行彻底
变。为此,我们在 20xx 年了多题会议入学了科学发展观的基本,结
公司实际情况进行了全面分。通过这些活动,我们逐步形成了“以客户为中心,以市场为
,以新为力”的经,坚了全体员工的心和心。
队伍建设是公司发展的基石。20xx 年,我们高进和培,通过多渠道
了一高素质的专业人才加入公司。同,我们加大了对现有员工的培训力,组了多场
专业能培训和业务知识讲座,不提升员工的综合素质和服务水平
在个险渠道,我们实施了“新人成长计划”,为新入的代理人提系统的培训和支持,
帮助他快速适应岗位。通过这一计划,我们成功吸引了 xxx 名新人入,其中 xxx 人
成长为公司的骨干。此外,我们还推行了“星级代理人”评选,对表现优秀的代理人
给予物质和精上的励,激发了们的工作热情积极性。
在团险渠道,我们重点强了销售团队的建设,通过优化团队结、完绩效考核机
措施,提升了团队的整体战力。20xx 年,我们成功打造了一支由 xx 人组成的高效销售团队,
团队成员的平均业绩较去年同期提高了 xx.xx%。
业务结优化是公司可持发展的关键。20xx 年,我们根据市场变客户需求,不
整和优化业务结,力在激烈的市场竞争中占据利位置
在个险渠道,我们重点推广了 10 年期及以上的长期保险产品,通过多方式向客户宣传
期保险的重要性和优势逐步改变客户对短期保险的依赖。经过不努力,10 年期及以上产品
的销售额达到了 xxxx.xx 万元,同比增长 xx.xx%,成为公司业务增长的重要驱动力。
在银保渠道,我们积极与各银行合作,推出了多款符合市场需求的理产品,满足了不
客户投资需求。通过与银行的紧密合作,我们不仅提升了客户,还进一步巩固
公司在市场上的领先地位
在团险渠道,我们强了与企事业单合作,推出了一系列业员工的团体保险产
品,为业提了全方的风险保。20xx 年,我们为 xxx 家企业提了团险服务,累计
费收入达到 xxx.xx 万元,同比增长 xx.xx%。
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