石油作业区生产副主任先进事迹
2024-12-11
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石油作业区生产副主任先进事迹
刘 XX 同志现任 XX 注采作业区副主任，于 20xx 年 5 月份调至储气库管理处工作，主要负责
作业区注采井站的日常管理及协调地面建设工作。自任职以来，他深入一线，频繁走访井站和
施工现场，严抓安全管理，在隐患治理、交通安全以及员工思想稳定等方面取得了显著成效。
在近半年的工作历程中，刘 XX 同志始终秉持认真负责的态度，积极践行讲大局、讲学习、
讲奉献的原则，致力于营造一个宽松、愉快、团结、和谐的工作环境，充分发挥团队协作的力
量，有效推动了生产活动的有序进行，圆满完成了上级交办的各项任务。
面对作业区建设初期面临的诸多挑战，刘 XX 同志与同事们一道，倡导并实践了精诚团结、
积极向上、真抓实干、创新高效的工作理念，不断强化整体意识和大局观念，通过多种途径提
升个人和团队的整体素质，增强了员工队伍的凝聚力和战斗力。作业区正处于建设的关键时
期，机构设置和人员配置尚处于逐步完善的阶段，这无疑加大了管理的复杂性和难度。特别是
对于外围井站的回收工作，更是考验着管理团队的智慧和能力。对此，刘 XX 同志积极响应管理
处和作业区的指导方针，充分利用交接班会议以及实地考察的机会，向广大员工传达当前形势
与任务的重要性，建立健全各项管理制度，旨在提高全体员工的责任感和紧迫感，确保每个人
都能够明确自身角色，坚定信念，满怀信心地投入到工作中去，为各项工作的顺利推进提供了
坚实的思想支撑和精神动力。
以人为本、强化基层基础工作，是队伍建设健康发展的关键。为了进一步激发员工的工作
热情和创造性，刘 XX 同志还特别注重激励机制的完善，通过设立以业绩考核为核心的基础激励
体系，鼓励和支持每一位员工积极参与有效劳动和创新实践。20xx 年 6月 27日，作业区成功与
采油X厂XX 工区完成了 14 座驻站点和18 口老井的交接工作。交接完成后，刘 XX 同志立即组织
召开收心会议，与员工进行面对面交流，强调服从组织安排的重要性，确保队伍稳定，实现了
平稳过渡。鉴于井站分布广泛且管理不便的实际情况，他还特别制定了相应的规章制度，明确
规定停产井必须按照生产井的标准进行管理，并建立了班站干部值班制度和岗位员工定时巡
检、汇报制度，从而有效提升了管理效率和服务质量。
除了日常管理工作外，刘 XX 同志还高度重视地面建设项目的推进情况。他深知，良好的基
础设施是保证安全生产和提高工作效率的前提条件。因此，无论是在项目规划阶段还是实施过
程中，他都亲力亲为，主动与相关部门沟通协调，解决施工中遇到的各种问题，确保工程进度
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