石油公司海外项目管理部扭亏脱困保市攻坚战作堡垒当先锋事迹
2024-12-11
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石油公司海外项目管理部“扭亏脱困保市”攻坚战作堡垒当先
锋事迹
xx 石油工程公司项目管理部（以下简称项目部）自今年以来，紧密围绕上级的部署与安
排，积极稳妥地推进各项生产运营工作，项目的发展质量和效率持续提升。面对公司提出
的“扭亏脱困保市”战略目标，项目部积极响应，自觉站在大局的角度思考问题，勇于承担责
任，紧紧抓住市场这一关键环节，主动作为、提前布局。一方面，项目部聚焦于提升效益，通
过优化现有市场的运作模式，不断提高项目的运行质量；另一方面，项目部敏锐捕捉市场机
遇，紧跟甲方最新的市场信息动态，提前进行协调联动，努力拓展项目业务链，拓宽市场空
间，为公司在“扭亏脱困保市”的战役中树立了坚强的堡垒，发挥了先锋模范作用。
一、坚持稳中求进，不断提升项目市场的总体收益
项目部始终致力于探索、总结和完善一套符合 xx 市场实际情况和发展规律的工作方法，围
绕提高经济效益的目标，不断优化施工方案、作业流程和管理制度。在确保生产活动平稳、合
理、安全的前提下，项目部持续提升现有市场的整体收益水平。
（一）紧抓日费率这一核心指标
项目部提前做好准备和部署，加强与各方面的沟通协调，力求缩短现场设备检修及问题整
改的停工期。尽管面临设备老化严重、甲方强制要求保养等不利因素，项目部今年累计的
downtime 仅为 xx 小时，平均日费获取率达到了 xx%。值得一提的是，xx、xx 两个钻井队连续8
个月实现了全日费的良好业绩，有效避免了因停待工造成的日费损失，显著提高了市场收益。
（二）紧抓搬迁时效这一关键环节
针对井间搬迁这一重要的收入来源，项目部不断优化搬迁方案和流程，充分利用搬家服务
队伍的全程支持与协调，显著提升了搬迁效率。从最初的平均搬迁时间 xx 天，到今年的平均 xx
天（不包括长途搬迁），项目部在不同类型的井间搬迁时效上屡次刷新阿美历史记录，如xx 等
多个钻井队的表现尤为突出，极大地扩展了市场收益。
（三）紧抓严格管理这一核心要素
项目部将降低人工成本、压缩非必要支出、推进潜力挖掘和效率提升作为三项重点任务，
严格执行精细化管理，积极推行节约开支的措施。同时，项目部始终保持“不安全的效益一分
也不要”的原则，精心策划和部署安全生产工作，明确各方责任，细化各项措施，确保所有工
作都在安全的基础上顺利开展。通过这些举措，不仅有效控制了成本，还进一步提高了项目的
经济效益和社会效益。
二、创新驱动，持续增强项目竞争力
在追求稳定发展的基础上，项目部同样重视创新的作用，认为唯有不断创新才能在激烈的
市场竞争中立于不败之地。为此，项目部从技术革新、管理模式创新以及人才培养三个方面入
手，全面提升项目的综合竞争力。
（一）技术创新引领未来发展
项目部鼓励和支持员工参与技术研发，对于能够显著提升工作效率或降低成本的技术改进
给予奖励。通过引进和自主研发先进的施工技术和设备，项目部不仅解决了许多长期困扰生产
的难题，也大大提高了项目的施工质量和效率。例如，通过采用新型钻井液配方，不仅减少了
环境污染，还降低了钻井过程中的泥浆处理成本；通过引入自动化控制系统，实现了对现场设
备的远程监控和智能调度，极大提高了作业的安全性和准确性。
（二）管理模式创新激发活力
项目部认识到传统的管理模式已难以适应快速变化的市场需求，因此积极探索适合自身特
点的新管理模式。例如，实行项目经理负责制，赋予项目经理更大的自主权，使其能够在授权
范围内灵活调整资源配置；建立跨部门协作机制，打破部门壁垒，促进信息共享和技术交流；
构建绩效考核体系，将员工个人贡献与团队整体表现挂钩，形成正向激励机制。这些创新举措
有效激发了全体员工的积极性和创造力，为项目部的持续健康发展注入了强大动力。
（三）人才培养奠定长远基础
人才是企业最宝贵的资源，项目部深知这一点的重要性。为了培养一支高素质的专业人才
队伍，项目部采取了一系列措施：定期组织专业技能培训，邀请行业内外知名专家来公司授
课，帮助员工掌握最新的专业知识和技术技能；实施“师带徒”计划，让经验丰富的老员工带
领新入职的年轻人，加速其成长速度；设立专项基金用于资助优秀员工出国深造，拓宽国际视
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