某钻探公司试油队长事迹材料
2024-12-11
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某钻探公司试油队长事迹材料
从技术员、党支部书记、队长,这一路走来,在外人眼中似乎是顺风顺水,但 XX 却常常感
慨:“如鱼饮水,冷暖自知。”荣誉与成长的背后,更多的是这位年轻人不懈的努力和始终如
一的坚持。
他严格遵守队干部带班制度,每天至少两次对井场进行全面的巡回检查,及时发现并纠正
岗位员工的不安全行为。通过有效的交流沟通、公开曝光违章行为以及定期的培训教育,他成
功地杜绝了员工的违章行为,有效规避了作业中的潜在风险。为了构建一个全面的安全管理体
系,XX 建立了纵向到底、横向到边的管理标准体系,确保每一项工作都有明确的程序,每一个
岗位都有清晰的规范。同时,他还加大了井控检查的力度,定期组织员工进行各种工况下的井
控应急演练,使每位员工都能熟练掌握井控操作要领,为生产的平稳运行提供了坚实的安全保
障。
此外,XX 还积极组织员工开展岗位讲述活动,总结出了一套行之有效的“一二三”管理工
作法。具体来说,这套方法包括:一协调——队长负责生产过程中的总体协调;二明确——明
确班组及岗位的安全工作职责,明确施工井况及当日工序;三承包——干部包班组、班组包属
地、岗位包设备。这种管理模式不仅提高了工作效率,还增强了团队的凝聚力。为了进一步提
升员工的责任感和积极性,XX 还以班组为单位,将每日的工作量、防喷演习、井控考试、交接
班制度的落实情况等纳入考核范围。对于表现突出的班组,他会给予一定的额外奖励,从而大
大提升了员工的工作热情和责任感。
201x 年,公司提出了“甲方有效果,我们有效益”的服务理念,并对各项作业内容设定了
提速指标。其中,XX 项目的目标是每月平均完成16 口井的修井任务,全年完成200 口井;每月
平均完成31 层(段)的压裂任务,全年完成370 层(段)。面对这一挑战,作为项目负责人的
XX 并没有盲目增加人力或设备,而是巧妙地运用智慧和创新思维,寻找提高效率的方法。
首先,XX 向甲方推荐了“压裂+修井”的小型一体化作业模式。这种模式使得工序之间的衔
接更加紧密,压裂作业的效率由原来的每天一层提升到了每天两层。这一创新不仅大幅提高了
工作效率,还减少了因工序间等待而浪费的时间,赢得了甲方的高度认可。
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