某钻探队伍三分法打造钻井降本新模式事迹
2024-12-11
38.38KB
2 页
侵权投诉
某钻探队伍“三分法”打造钻井降本新模式事迹
XX 月 XX 日，XX 工程公司 XX 钻井队承钻的 XX 井以提前设计完钻周期 XX 天的速度，优质高
效地完成了 XX 米的钻探任务，同时，该井还创下了目标成本节约上百万元的骄人成绩。这一成
果的取得，得益于 XX 钻井队在开源节流降本增效工作中的创新实践——通过实施“三分法”构
建降本增效的新模式。自年初以来，面对钻井工作量持续减少的挑战，XX 工程公司进一步加强
了开源节流降本增效的工作力度，推出了一系列包括“单井考核办法”在内的 12 项 32 条具体的
降本增效措施。XX 钻井队根据自身的实际情况，积极响应公司的号召，通过对照单井考核办法
中的内部对标策略，充分利用自主管理的优势，提出了建立“分段分解、分级内控、分级管
理”的目标成本管控模式。
在“分段分解、分级内控、分级管理”的体系中，分段分解作为前提和基础，其具体操作
方法是，根据钻井井眼的不同尺寸，将钻井成本逐段细化分解。在此基础上，通过对塔里木区
域历史钻井成本的分析，制定了相应的预算成本，从而设定了成本控制的目标值与预期值。分
级内控作为整个体系的核心，强调将分解后的各项成本责任明确到个人，确保每个人都有明确
的责任和目标。分级管理则作为体系的保障机制，旨在确保目标值与预期值的有效实现。“三
分法”以科学的数据分析为基础，以全员参与为核心，以严格的管理和考核为支撑，成功打造
了一套适应 XX 钻井队特点的降本增效新模式。
为了确保分段分解工作的顺利开展，在承钻哈得 4-88-2H 井之前，XX 队便预先对钻头进行
了目标成本的分段分解，建立了以平台经理和钻井工程师为主导的一级目标成本管理体系。在
实际钻井作业中，团队巧妙地利用新旧 PDC 钻头交替使用的方式，并结合新工艺和新技术的应
用，最大限度地挖掘了 PDC 钻头的潜力。统计数据显示，当该井钻至 5560 米深度时，已经节省
了钻头成本 16.59 万元，显著降低了整体运营成本。
分级内控措施同样得到了有效的执行。为了有效控制柴油消耗，XX 钻井队采取了一系列精
细化管理措施。首先，对柴油消耗量进行了详细的监测与记录，通过数据分析找出消耗异常的
环节，并针对性地提出了改进措施。其次，强化了现场操作人员的责任意识，通过培训和技术
指导，提高了他们的操作技能和节能意识。此外，还定期组织节能降耗竞赛活动，激发员工的
积极性和创造力，形成了良好的节能减排氛围。通过这些措施，XX 钻井队不仅大幅降低了柴油
消耗，也提升了整体工作效率。
标签： #事迹
声明：本站所有页面所展现的信息内容均由用户自行发布或自行提供，可能存在所发布的信息并未获得所有人授权、或信息不准确、不完整的情况；本网站仅为用户提供信息发布渠道，虽严格审核把关，但无法完全排除差错或疏漏，因此，本网站不对其发布信息的真实性、准确性和合法性负责。
