某油田作业小队基层管理事迹材料
2024-12-11
39.36KB
3 页
侵权投诉
某油田作业小队基层管理事迹材料
我作业十队现有职工 26 人，其中党员 5 人，农民劳务工 8 人，下设四个班组。建队以来先
后取得过局先进党支部、厂（公司）级先进双文明作业队等荣誉称号。20xx 年整合到厂里后，
我们抓住作业队发展难得之机，理出新思路，拿出新办法，贯彻新标准，呈现新面貌。取得了
突出成绩，当年就获得厂铁人式班站。我队在队伍管理上，始终把现场管理摆在重要位置，以
现场管理带动基础工作上台阶。我们的主要做法是：一是坚持“标准化”施工，掀起“达三
标、反三违”的热潮。“三标”管理是搞好基层工作的法宝。在现场管理中，我队制订了《现
场管理巡回检查办法》、《现场管理月度考核标准》、《现场管理现场交接班制度》、《现场
管理首问负责制》，使现场管理有法可依，有章可循。制度建立以后关键是抓好落实。为保证
各项制度的落实，我们制订了几点保障措施，保证现场管理工作扎实推进、有序开展。一是加
强干部跟班。我们规定，干部跟班，就是要全权负责，不能只抓运行，抓进度，也要抓现场、
抓安全、保质量，对于干部跟班的效果，处理了哪些问题，我们每天进行记录，每月一通报，
避免了干部“不作为”，调动了全队参与队上管理工作的积极性。在留 62-70 井施工时，队长带
领队部一班人不顾烈日当头，克服井场狭小、地面高低不平的困难，将井场收拾得井井有条，
为员工创造良好的工作环境。二是实行现场分片承包责任制。为了避免现场出现问题相互推诿
的问题，避免谁都管、谁都不管，我们在建立了纵向到底、横向到边的现场管理网络。成立了
由队长任组长、队干部、各班班长任成员的现场管理小组。对于作业现场实行分区块承包，大
到井场，小到一块玻璃都有专人负责。三是开展现场管理“样板工程”。队长带队干部到现场
整一个模板出来，然后组织各班班长参观，以这种直观、形象的方式，使全队职工亲身感受
到“什么是标准化现场”。队上以此为契机，每月开展“样板现场评比”活动，对于表现突出
的班组给予奖励，极大地激发了全体职工的工作热情和创新精神。
为了进一步提升作业队的整体管理水平，我们还注重加强思想政治工作，深入学习了习近
平新时代中国特色社会主义思想，不断提升全体职工的思想觉悟和政治素养。我们定期组织职
工参加各类培训和学习活动，通过学习先进的管理理念和技术知识，不断提高职工的专业技能
和服务水平。特别是在 20xx 年，我们邀请了多位行业内的专家和技术骨干来队进行专题讲座，
帮助职工们开阔视野，掌握最新的技术和管理方法。这些举措不仅提高了职工的专业素质，也
增强了队伍的凝聚力和战斗力。
声明：本站所有页面所展现的信息内容均由用户自行发布或自行提供，可能存在所发布的信息并未获得所有人授权、或信息不准确、不完整的情况；本网站仅为用户提供信息发布渠道，虽严格审核把关，但无法完全排除差错或疏漏，因此，本网站不对其发布信息的真实性、准确性和合法性负责。
