某油田作业小队创建五型班组事迹材料
2024-12-11
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某油田作业小队创建五型班组事迹材料
今年以来，第三采油厂作业大队作业十队将“五型班组”建设视为强化“基层建设、提升
队伍竞争力”的重要环节，切实推进。在创建过程中，该队注重“制度塑形、文化铸魂、典型
引路、岗位提素”，确保活动有抓手、有措施、有重点。通过这一系列举措，不仅激活了基层
班组这一最小管理单元的生命力，也使得亮点频现，从而显著提升了队伍的整体素质和管理水
平。该队在今年荣获了厂内“铁人式班站”的荣誉称号。
为确保“五型班组”建设的顺利进行，该队紧密结合“以促进发展为目标”的主题实践活
动，组建了由队长担任组长的“加强五型班组建设”领导小组。领导小组制定了《加强基层建
设、构建班组文化、促进科学发展》的详细实施计划，明确要求各班组在日常工作中，将“五
型”班组创建与“铁人式班站”创建相结合。此外，该队还组织了每周一次的基层班组“五型
班组”主题活动创建情况检查，并将检查结果纳入班组的基础工作考核体系，极大地激发了员
工参与“五型班组”创建活动的热情。
为进一步推动“五型班组”活动的深度发展，该队依据实际情况，广泛开展了“树立典
型、打造品牌、全面开花”的活动。每月都会举行一次“品牌班组”的评选活动，旨在选出那
些“拿得出、过得硬、叫得响、值得学”的先进班组，并积极宣传其事迹，为其他班组树立学
习的典范。同时，该队还定期组织“五型班组大家谈”的活动，邀请班组长们就“如何构建班
组文化”、“我的五型班组观”、“成为一名优秀班组长的方法”、“5S 管理与五型班组的关
系”等议题进行深入探讨。通过这些讨论，班组长们不仅分享了各自的经验，也表达了个人的
心得体会，提升了对“五型班组”建设的认识，形成了广泛的共识，为活动的深化奠定了坚实
的思想基础，营造了积极向上的活动氛围。
在“五型班组”建设中，该队深刻意识到，仅有制度是不够的，还需要以“班组文化”建
设为核心。为此，该队陆续推出了一系列“班组文化”活动，如“安全全家福”、“安全家
书”等，旨在让“五型班组文化”深入人心。其中，“安全全家福”活动鼓励员工带上家庭成
员的照片，通过照片背后的故事，增强员工的安全意识，提醒他们在工作中时刻保持警惕，确
保安全生产。“安全家书”则是一种情感化的安全管理方式，通过家人寄来的信件，表达对员
工的关心和支持，同时传达安全的重要性，增强了员工的责任感和归属感。
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