某移动公司网格长事迹要实干还得巧干
2024-12-11
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某移动公司网格长事迹：要实干还得巧干
随着公司末端经营改革体系的推进，她果断离开了自己耕耘 8 年的市场部岗位，成为首批投
身网格一线工作的离职外包人员。“质量达标和格行动”主题实践活动启动以来，作为网格的
主要负责人，她始终铭记自己的党员身份，以吃苦耐劳、勇往直前的工作态度，带领分局团队
明确责任、制定目标，共同解决问题、立项实施、总结改进。她就是中国移动 XX 公司 XX 分公司
评选出的“十佳网格长”之一——XX。在接近一年的网格工作中，XX 总结了一套行之有效的方
法论：网格运营不仅需要扎实的工作，还需要巧妙的策略，这样才能成为一名优秀的网格长。
首先，她在领导团队方面采取了多点齐抓的方式，确保团队思想的统一。网格是最基本的
生产单元，是所有生产经营活动的起点和终点。因此，网格队伍的建设和作用至关重要，只有
统一团队的思想，才能确保行动的一致性，从而在市场竞争中占据有利地位。作为一名党
员，XX 积极响应“质量达标和格行动”主题实践活动的精神，推动网格党员责任区的建设，与
支委联系人、党团指导员、业务指导员等紧密合作，自上而下，由点及面，统一团队的思想，
增强队伍的凝聚力和战斗力。
在具体实践中，XX 注重解决团队中的痛点问题。她敏锐地发现了渠道能力不足和员工积极
性不高这两个主要问题，并采取了一系列措施来解决。通过与渠道负责人一对一的沟通，XX 帮
助他们认识到问题的本质，并鼓励他们在解决问题的过程中逐步接受和发展分局的发展思路。
特别是在复工复产初期，市场环境仍处于恢复阶段，渠道经理们面临着诸多挑战。XX 利用晨会
的时间，从新冠疫情对经济的影响谈起，深入分析了疫情导致的企业困境，引导渠道经理们思
考如何在逆境中寻找机遇，如何在公司、部门、网格以及各个渠道之间寻求协同发展的路径。
这一系列的引导和激励，不仅消除了渠道经理们的消极情绪，还激发了他们的创新思维，为网
格抢占市场、主动出击提供了新的思路和方法。
其次，XX 特别关注滞后业务的突破。她通过日晨会、周驻点、月例会和群辅导等多种形
式，定期对渠道全员，特别是促销员的业务发展情况进行深入剖析，找出存在的问题并提出针
对性的解决方案。例如，对于销售业绩不佳的促销员，XX 不仅提供了一对一的辅导，还组织了
专题培训，帮助他们提升业务技能和服务水平。此外，她还鼓励团队成员之间的相互学习和支
持，形成了良好的团队氛围。通过这些努力，XX 成功地提升了整个团队的业务能力和工作效
率，使得网格的整体业绩有了显著的提升。
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