某电力公司201x年上半年工作交流材料
2024-12-10
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某电力公司 201x 年上半年工作交流材料
踏准新节拍 迈上新台阶
201x 年上半年，对于某电力公司而言，是改革发展进程中具有深远意义的重要时期。这一
年，既充满挑战，也蕴含着无限机遇；既是发展的关键阶段，也是收获的黄金时期。在这一过
程中，某某电力公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实某
某省电力公司的各项部署，以安全为基础、稳定为前提、创新为动力，全面发挥“世界一流能
源互联网企业”体系的作用，推动公司在安全管理、市场开拓、电网建设、文明单位创建等各
个方面取得了显著成效，实现了社会效益和企业发展的“双丰收”。
夯实安全基础 提升安全管理水平
提供坚强的电力保障，是供电企业的首要职责和社会责任。在过去的一年里，某某电力公
司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全了“六级安全第一责任
人”体系，进一步加大了反违章力度，组建了 3 支专业的安全纠察队伍，规范执行了 15 种“现
场监督卡”，对各类违章行为实行了严格的“日评价、周通报、月考核”机制，确保了安全生
产的每一个环节都得到有效监管。
为了更好地倾听基层声音，公司开展了群众路线教育实践活动，各级领导深入基层，进行
安全日活动的督导调研，与一线职工面对面、心贴心地交流互动，认真听取基层一线的诉求和
建议。通过这些举措，不仅增强了职工的安全意识，也提高了安全管理的实际效果。
公司还积极推进综合性检修工作，严格规范停电计划，加大对重复停电和临时停电的通报
和考核力度，确保电网运行的稳定性和可靠性。特别是在无人值班站的管理方面，公司对所辖
的 102 座变电站进行了全面排查，严格按照无人值守变电站的技术条件进行优化升级，进一步提
升了电网运行的智能化水平。同时，公司编制了 39个大型检修及特殊运行方式下的电网风险预
控方案，有效应对了各种突发情况，确保了电网的安全稳定运行。
针对故障抢修及投诉率居高不下的问题，公司建立了每日生产例会分析机制，实现了生产
与营销 95598 远程工作站的合署办公和同台值班，形成了一套由配网抢修指挥班接收、调控研
判、抢修队现场处理的高效工作模式。这一模式不仅缩短了故障处理时间，提高了抢修效率，
也极大地提升了客户的满意度。
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