某高速项目部推行家文化提升管理实效的经验交流材料
2024-12-10
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某高速项目部推行“家文化”提升管理实效的经验交流材料
“家文化”凝聚“团队力”
xx 高速公路项目部承担了全线近四分之一的施工任务。项目部刚进场时，就面临着资金短
缺、地材供应不足、征地拆迁受阻和雨季影响等多重困难。临时组建的项目团队，人员来源广
泛，文化理念和执行风格各异。缺人、缺钱、缺凝聚力，成为摆在项目部面前的首要难题。面
对复杂的工作任务，项目领导班子迅速研究对策，确立了以“家文化”凝聚团队战斗力的管理
思路，将“以人为本”理念贯穿于管理和发展的各个环节。单位领导把职工当作家人，职工则
把单位当作家庭，关爱融入制度、管理细化到每一个环节、落实在具体行动中，努力让全体职
工感受到价值与关怀，推动干部职工心往一处想、劲往一处使，共同构建一个关系融洽、精诚
团结、蓬勃向上的和谐大家庭，推动各项管理制度化、规范化、常态化运行。
一、传导团队理念，让职工聚力“家的团结”
项目部充分利用早会、例会、职工夜校等平台，积极开展形势任务教育。项目班子成员与
职工进行一对一谈心谈话，主动宣传和阐释“一家人、一家亲，一起想、一起干”的“家文
化”内涵，倾听职工诉求、了解职工想法、征询职工意见，将其作为消除顾虑、减轻负担、化
解矛盾的重要手段。通过这些措施，引导职工认清管理形势、凝聚发展共识，使其从思想上、
行动上自觉融入项目管理，形成强大的工作推动力。“家文化”的感染力和实效性显著提升，
激发了团队的强劲战斗力，使得项目在开工初期就实现了全线十个“第一”。
二、营造温馨环境，让职工融入“家的活力”
项目部严格按照工程项目文化建设标准要求，加强视觉形象建设。实行统一着装、挂牌上
岗，制作大型标语和文化长廊；创建企务公开栏、光荣榜和心声栏，拓宽职工信息获取渠道，
配齐职工所需物品；定期举办职工运动会及各类趣味文体竞赛活动，建立文化活动室，满足职
工的精神需求。项目部坚持把打造温暖、向上的工作环境作为重要任务，通过一系列举措，增
强职工的归属感和幸福感。
三、强化技能培训，让职工提升“家的能力”
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