某工商局绩效考核经验材料完善考评机制_提升履职绩效
2024-12-10
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某工商局绩效考核经验材料：完善考评机制 提升履职绩效
今年，xx 市市场监督管理局按照“公开公正、突出重点、重视基础、兼顾全面”的原则科
学设置了 201x 年度市场监管所的重点工作和基础工作目标责任制，牢牢牵住了目标责任制这
一“牛鼻子”，充分发挥了目标责任制的“指挥棒”作用，创新创优，积极进取，全市市场监
管系统各项工作步入了标准化、规范化、精细化的轨道。
一、合理布局考评内容，目标责任制注重精细简洁
（一）重点工作广而精。市局党组经过密集调研，反复商讨，出台了 201x 年《市场监管所
工作目标责任制考评办法》，考评总分为 100 分，由过去的“大而全”的 1000 分制改为了现在
的“小而精”的 100 分制，分为重点工作 45 分、基础工作 50 分、督察暗访 5 分，另设奖、罚分
与一票否决事项等五个部分。其中，重点工作包括商事制度改革、服务发展、消费维权、监管
执法和自身建设五个方面。每项重点工作内容丰富、设置科学、涵盖面广、层次感强，体现了
重点工作就是突出工作，非突出工作不是重点工作的属性，既有规定动作，也有“摸
高”和“冲顶”项目，并赋予较高分值，鼓励“夺”分。
（二）基础工作细而简。基础工作的考评内容涵盖了所有科室（会）的基础性工作，细化
到了完成工作的具体指标，做到了全而不乱，粗中有细，删繁就简，因事而议，不因分值变小
而缩水，被考评单位的可操作性得到了增强。基础工作占考评分值的一半，对没有做好的工作
经检查考评后，给予扣分。考评内容简洁明了，与市局《重点工作安排》、《月工作清单》可
以直接对接。
（三）考评等次先而优。考评等次的设置加大了创先争优的比重，考评授奖面达到了或超
过了 50%，鼓励创新开拓，互相竞争，形成了比学赶帮超的工作局面。考评等次设“先进”“合
格”“不合格”三个等次，明确规定“不合格”等次为年度考评得分低于 85 分（不含 85 分）。
设“先进”等次 6个，取考评总分第一名城区市场监管所 1 个和考评总分前五名的乡镇市场监管
所 5 个。设“进步”等次若干，旨在激励后进单位迎头赶上，激发全体干部职工的积极性和创造
性。
二、强化目标责任落实，确保各项工作扎实推进
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