某石油分公司区域经理先进事迹材料
2024-12-11
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某石油分公司区域经理先进事迹材料
提起陈 XX，大家亲切地称他为“小陈”，即便是比他年轻的同事也不例外，他总是面带微
笑地回应。这副小眼镜下，藏着一双透着智慧的眼睛。6 年来，陈 XX 以加油站为家，与员工们
共同生活，共同奋斗。20xx 年 12 月，陈 XX 被任命为 XX 第二加油站的站长，并同时担任 XX 分公
司 XX 北区的区域经理，负责三座加油站的运营管理。面对全新的职责，陈 XX 不仅迎接了前所未
有的挑战，也从中发现了别样的乐趣。
在管理上，陈 XX 始终追求制度化、规范化。为确保各项规章制度能够得到有效执行，他创
新性地提出了“三三工作法”。这一方法强调对市场动态、销售高峰期与低谷期、以及竞争对
手营销策略的全面了解（即“三了解”），并要求根据这些信息适时调整销售计划、营销策
略，以适应市场的变化（即“三及时”）。这种前瞻性的管理思路，不仅提升了加油站的管理
水平，更为其在激烈的市场竞争中赢得了主动权。
为了激发员工参与日常管理的热情，陈 XX 倡导了一种“群策群力”的管理模式。通过鼓励
员工积极参与决策过程，加油站实现了集体智慧的优势发挥。此外，他还引入了“班组找
茬”活动，即在班前会议及站务会议上，各班组之间相互检查、批评与自我批评，营造出一种
相互追赶、共同进步的良好氛围。这一举措极大地提高了团队的凝聚力和执行力。
在服务方面，陈 XX 一直强调服务质量的重要性。他常对员工说：“服务不仅要经常进行，
更重要的是持之以恒，不能像月亮一样，月初月末差别巨大。”基于此理念，加油站增设了一
系列便民措施，如提供热开水、配备小药箱、免费提供路线指导等，旨在为客户提供更加贴心
的服务。为了扩大客户基础，陈 XX 还要求每位员工每月至少记录三家潜在新客户的详细信息，
深入了解客户需求，加强与客户的沟通联系。这些努力很快见到了成效，XX 第一加油站的客户
数量稳步增长，柴油销量趋于稳定，汽油销量同比增长了 13%，非油品销售收入更是呈现出跨越
式增长。20xx 年，该站3 吨以上大客户的流失率为零，实现了零售销量 7175 吨，非油品收入达
到 163 万元，非油品利润为 18.3 万元。
在团队建设上，陈 XX 投入了大量心血。他认为，一个优秀的团队是企业成功的关键。因
此，他在员工教育培训上下足了功夫。首先，通过转变动员方式，增强学习、宣传和执行的效
果，有效缓解了一些员工对于新政策、新流程的抵触情绪。其次，加大培训力度，定期组织应
急处理预案的实地演练，全年共完成了4 次大型培训项目，自行策划实施了8 次阶段性长期培
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