某石化公司基层车间先进事迹材料
2024-12-11
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某石化公司基层车间先进事迹材料
XX 制造车间党支部现有员工 XX 人（含劳务用工），党员 XX 人。当前，车间已初步构建起
现代化、智能化、标准化的炼化装备制造基地，如何在保持既有优势的基础上，进一步完善、
改进和提升，成为强化精益管理的关键所在。面对新的形势、任务和要求，我们结合 XX 活动，
积极引导和动员全体干部员工正确认识当前形势，牢记发展目标，明确个人责任，将提质增效
与“四查四提升”紧密结合于日常生产实践中，不断推动精益管理水平的提升。
加强教育引导，转变思想观念是我们的首要任务。自年初以来，面对复杂的经济环境和繁
重的工作任务，车间党支部坚定信念，全面贯彻执行公司职代会精神及分车间的工作安排，准
确识别并应对因外部疫情多点爆发和内部技术骨干年龄结构偏大等问题可能带来的生产挑
战。XX 活动的适时启动，为我们在困境中寻找出路提供了宝贵的契机。支部领导班子一致认
为，一支充满活力且高度团结的队伍，是实现企业发展目标的重要保障。因此，我们必须充分
利用“依靠群众办企业”这一公司长期坚持的优良传统和显著优势，首先从思想观念入手，为
一线干部员工注入新的活力与信心，确保高质量完成各项生产和经营任务。
为此，我们组织了一系列教育活动，包括开设“大讲堂”、设置思考题目等，旨在号召全
体成员齐心协力，共同克服困难，让每位员工都能清晰了解当前的内外部环境变化，明白自己
的行动方向及标准，从而达到解放思想的效果。此外，我们还围绕“对比先进制造企业，我们
还有哪些不足？”这一主题，开展了一场名为“四查四提升”的专题研讨会议。会上，大家就
工作中普遍存在的“凑合就行”、“过分强调速度”、“管理松懈”、“标准模糊”等不良心
态进行了深刻的自我剖析，有效提升了团队的整体认知水平。与此同时，针对不同岗位的特
点，我们精心策划并实施了涵盖安全生产、品质控制、精益生产以及思想政治等多个领域的专
题讲座。通过详细讲解当前的形势与任务、个人职责与义务以及最新的技术和管理方法，帮助
员工树立正确的价值观，严格执行规章制度，确保生产过程的安全与高效。
人员管理出新招，服务发展提素质是我们接下来的重点工作之一。我们深刻认识到，每一
位员工都是创造价值的主体，每一个岗位都是贡献利润的源头。为了更好地激发员工的积极性
和创造力，我们特别强调了“参与即贡献”的理念，鼓励所有人员积极参与到企业的各项活动
中去，无论是技术创新还是成本节约，都应视为自身职责的一部分。为此，我们创新推出了多
项激励措施，如设立“月度之星”评选机制，表彰那些在工作中表现突出、贡献显著的个人；
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