某企业保卫部加减乘除法提升厂区治安整治工作事迹
2024-12-11
38.2KB
2 页
侵权投诉
某企业保卫部“加、减、乘、除法”提升厂区治安整治工作事
迹
面对 201x 年公司对于厂区治安整治工作的更高要求，保卫部强化了治安整治手段，通过运
用“加、减、乘、除法”策略，致力于制度、技术、协防和教育等多方面的改进，显著提升了
管理整治的效果。
在制度建设方面，保卫部采取了“加法”策略，积极修订和完善各类制度与办法，使得制
度的约束力得以增强。基于原有的制度基础，保卫部不仅新增和修订了《锦西石化公司门禁管
理制度》、《机动车辆出入管理暂行办法》以及《危险物品厂内运输管理办法》，还将这些规
章制度提升至公司管理标准的层面。这一系列措施的实施，意味着外来施工人员除了需要办理
《厂区车辆通行证》和《外来承包商人员进厂证》之外，还必须由其单位负责人签署《施工现
场治安保卫责任状》和《承诺书》。这些举措有效减少了进出厂区的车辆和人员发生违规行为
的可能性，为公司的安全稳定奠定了坚实的基础。
在技术防控方面，保卫部采取了“减法”策略，旨在通过减少无效监控点的数量来提高整
体监控系统的效率。经过多年的技防改造，公司已经构建了一个包含 58 个红外线监控点和 31 对
红外对射报警器的监控网络，几乎覆盖了全厂的主要生产区域和交通要道。特别值得一提的
是，在 201x 年，保卫部进一步推动了监控系统的数字化转型，将原有的模拟信号监控系统逐步
升级为数字高清监控。此次升级不仅大幅提高了单个监控点的监控范围和清晰度，实现了重点
区域和关键设施的监控无死角，同时也减少了对多个监控点的需求，从而在确保监控效果的同
时降低了成本。
在协防机制方面，保卫部采取了“乘法”策略，通过扩大协作范围和深化合作层次，显著
增强了治安保卫工作的效能。保卫部根据“谁主管，谁负责”的原则，在公司内部各个单位建
立了治安保卫委员会，明确规定各单位的行政一把手为治保会负责人。此外，保卫部还协助各
基层单位建立了《反恐防暴档案》，明确了各自的工作任务。这种从保卫部单一管理向保卫部
与58家基层单位共同参与管理模式的转变，极大地扩展了治安保卫工作的覆盖面，形成了上下
联动、内外结合的良好局面，使得治安保卫工作的影响力成倍增长。
在教育培训方面，保卫部则采取了“除法”策略，力求通过精简和优化培训内容，提高培
训效率，确保每一位干警都能深刻理解并承担起自己的责任。保卫部紧密结合普法教材和企业
声明：本站所有页面所展现的信息内容均由用户自行发布或自行提供，可能存在所发布的信息并未获得所有人授权、或信息不准确、不完整的情况；本网站仅为用户提供信息发布渠道，虽严格审核把关，但无法完全排除差错或疏漏，因此，本网站不对其发布信息的真实性、准确性和合法性负责。
