某煤矿集团项目部经理先进事迹
2024-12-11
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某煤矿集团项目部经理先进事迹
XX 的“四把刷子”要被公众认可为优秀绝非易事，毕竟，这需要真才实学与不懈努力。川
九公司的 XX，正是凭借其“四把刷子”，成为了公司的一张闪亮名片。1978 年出生的他，于
20xx 年光荣加入了中国共产党。在超过二十年的职业生涯中，他从一名普通的基层技术员，逐
渐成长为管理层的一员，目前担任 XX 九公司 XX 项目部及 XX 项目部的经理兼党支部书记，同时
也是高级矿建工程师和公司副总工程师。近年来，无论是个人还是其所领导的项目部，均荣获
了包括能源集团、高速集团以及 XX 集团在内的多个单位授予的优秀项目经理、优秀共产党员、
创效发展奖、十佳项目部等十余项荣誉。
第一把刷子：精于“算盘子”
“一个项目要想干得好，除了技术过硬，创造利润同样重要，因此成本控制至关重要。”这是
XX 对项目管理的理解。“我们已经人手紧张了，为什么还要让我们承担额外的工作？”“确
实，三个掘进队所需的钢筋梯子梁数量庞大，为何不再采购成品，而是将这个负担转移到我们
身上？”201x 年 4 月 6 日，在 XX 项目部的一次调度会议上，钳工队长 XX 向工友们传达了这一决
定，引发了钳工们的不满情绪。面对工人们的抱怨，XX 没有简单粗暴地命令执行，而是耐心地
解释了这一决策背后的逻辑，并积极协调日常工作任务与新增加工任务之间的平衡。当第一个
月的考核成绩出炉时，XX 向大家宣布了一个令人振奋的消息：“通过自制加工梯子梁，我们为
项目部节省了超过 10 万元的成本，根据考核规定，每位参与的工人可以额外获得大约1000 元的
奖金。”听到这个消息，XX 兴奋地跑回工友中间分享喜讯。后来，每当遇到 XX，钳工 XX 都会热
情地打招呼，并称赞道：“刘经理，您的‘金算盘’打得真是好，不仅帮助项目部节约了开
支，也让我们的口袋变得更充实了。”如今，项目部始终坚持自行加工梯子梁的做法，每年能
够节省超过 100 万元的材料成本，工人们也因此获得了额外的收入，工作积极性显著提高。
第二把刷子：善解“人情世故”
除了精明的财务管理能力，XX 还擅长处理人际关系，能够有效化解团队内部的矛盾与冲突，营
造和谐的工作氛围。在一次工程进度延误的情况下，XX 迅速组织召开会议，详细了解各施工环
节的具体情况，分析问题根源。经过深入调查，他发现由于部分工人对新设备的操作不够熟
练，导致工作效率低下。对此，XX 立即制定了一套详细的培训计划，邀请经验丰富的老员工进
行现场指导，确保每位工人都能快速掌握新设备的使用方法。此外，他还特别关注年轻员工的
成长与发展，经常利用业余时间与他们交流心得，鼓励他们在工作中勇于挑战自我，不断学习
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