某公路养护中心扎实推进节约型机关建设交流材料
2024-12-10
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某公路养护中心扎实推进节约型机关建设交流材料
中心紧紧围绕“厉行节约、控制成本”做文章，扎实推进“节约型”机关建设，全年中心
综合管理成本普降约 10%，工作创新节约近 20 万元，人力成本节减约 5 万元，进一步拓展内生
动力、保持发展活力。我们的做法是：
一、源头管控，多举措确保综合管理成本降低
加强综合管理，创建节约型机关，是机关自身发展的需要，也是一个机构长期建设和发展
过程中永恒的主题。20xx 年初，为积极响应中央着力加强作风建设的号召，我们严禁“舌尖上
的浪费”、“车轮上的铺张”、“楼堂馆所里的豪华”等不良现象，为切实做好厉行节约、反
对浪费这一工作，我中心综合行政部牵头，与各职能部门以及所属单位制定完善了一系列制度
和管理办法，组织开展“能源节约，人人有责”的活动，减少了公司的浪费现象，降低了行政
运营成本，削减了食堂冗支，提高了固定资产使用效率，进一步营造了节约高效、稳定和谐的
良好氛围。
（一）倡导节约，增强节俭意识
通过在机关的办公场所张贴“节约、节水、节电、节能”宣传标语，号召大家在办公活动
中作表率、树榜样，大力开展“节约型、节水型”机关创建活动，进一步倡导节约文明细节，
增强大家的节约意识，引导全体职工养成良好的节约习惯。此外，我们还组织了多次专题培训
和讲座，邀请专家讲解节能减排的重要性和具体方法，使每一位员工都能从思想上认识到节约
资源的重要性，并将其转化为实际行动。
（二）多措并举，节能减耗常态化
用电方面，中心规定办公室、会议室等场所尽量采用自然光，尽可能少开灯或不开灯，要
求工作人员做到出门随手关灯、关闭电源、空调，杜绝白昼灯和长明灯等能耗空放现象。为了
进一步提高能源利用效率，我们还安装了智能照明系统，根据光线强度自动调节灯光亮度，有
效减少了不必要的电力消耗。同时，定期对电器设备进行维护保养，确保其运行在最佳状态，
延长使用寿命，减少更换频率。
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