某公司改善经营管理建议工作经验交流材料
2024-12-10
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某公司改善经营管理建议工作经验交流材料
改善经营管理建议工作是企业发展的内在动力，是职工参与企业生产经营管理的纽带和桥
梁，也是推动企业生产经营管理的重要手段。公司把改善经营管理建议工作作为职工群众创新
活动的有效载体和平台，在推动企业发展、提高企业管理水平、降低企业运行成本等方面都起
到了积极作用。广大员工根据个人能力和实践经验，从大处着眼，关注技术革新、设备更新改
造、节能降耗减排、企业管理等环节；从小处着手，留心身边工作中的小细节，做促进企业发
展的“有心人”，为企业发展出“金点子”。近年来，共收到员工提报的建议 x 条，涵盖了各个
业务范围领域，累计创效达 x 元。
在改善经营管理建议工作开展伊始，公司领导高度重视，将此项工作纳入重要议程。一是
建立了改善经营管理建议领导小组及办公室，明确职责分工，落实工作任务，营造“人人献计
策，人人关心企业发展”的良好局面；二是建立起完善的工作方案和配套制度，规范了从改善
经营管理建议提报、专家评审到立项实施、奖励公示等关键环节的闭环管理流程，为建议工作
的具体运行提供了制度保障；三是将改善经营管理建议工作同绩效考核挂钩，明确奖励范围和
奖励标准，实行同奖同罚，以激发员工潜力、汇集全员智慧；四是利用各种形式层层宣传到各
个领域，在公司和基层初步形成了“五个一”即：“立足一个岗位、关注一个细节、提出一个
建议、改善一个管理、产生一定效益”的良好态势。
公司积极倡导“员工的每一项建议都有价值”的治企理念，始终坚持三个面向，即：“面
向生产一线、面向基层、面向全体员工”，着力将改善经营管理建议工作与“优化生
产”、“全员成本目标管理”、“合理化建议”等工作密切配合，形成合力，为实现管理与效
益双提升提供了有力支撑。通过这一系列措施，公司在多个方面取得了显著成效：
首先，在生产过程中，员工提出的许多改进意见和技术革新方案，有效解决了生产中的瓶
颈问题，提高了生产效率。例如，某车间员工提出了一种新的设备维护方法，不仅减少了设备
故障率，还延长了设备使用寿命，降低了维修成本。据统计，仅此一项改进就为公司节约了数
百万元的费用。
其次，在成本控制方面，公司通过广泛征集员工的意见和建议，制定了一系列行之有效的
成本控制措施。这些措施包括优化原材料采购渠道、改进生产工艺流程、加强能源管理和废弃
物处理等。通过这些措施的实施，公司的生产成本得到了有效控制，经济效益显著提升。
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