某加油站主管事迹材料
2024-12-11
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某加油站主管事迹材料
XX 加油自 2014 年 5 月启动市中心高端站点建设以来，非油品销售在短短一年半时间内实现
了从 80 万至 180 万的显著增长。这不仅标志着业绩上的巨大突破，更重要的是，它见证了员工
营销理念的深刻转变。在这场变革中，XX 加油站便利店主管刘 XX 的故事尤为引人注目。作为一
位 70 后的资深员工，刘 XX 以其坚定的态度和创新的精神，成为了团队中的佼佼者。
态度决定效果。20xx 年 5 月，随着浦西分公司计划改造 XX 路加油站，公司决定将表现突出
的站经理张 X 调至 XX 加油站担任新职。甫一到任，张 X 便提出了非油品销售额一年内翻倍的宏
伟目标。对于这一目标，刘 XX 起初持怀疑态度。他认为，没有烟草等高利润商品的支持，仅凭
现有的产品线难以实现如此迅猛的增长。然而，张 X 并未因此而气馁，而是带领刘 XX 前往 XX 等
表现优异的加油站进行实地考察。通过一系列的学习和交流，刘 XX 深受启发，对便利店的运营
模式有了全新的认识。“原来，便利店还能这样做！”刘 XX 感叹道。这次经历不仅改变了他对
非油品销售的看法，更为他后续的工作指明了方向。
受到启发后，刘 XX 迅速行动起来。他首先开展了详细的市场调研，深入了解客户需求，并
积极走访周边的进口商品店铺，寻找合作机会。经过深思熟虑，他决定对 XX 加油站的非油品结
构进行全面调整，淘汰利润率较低的传统日用品，引入更多高档次的商品。这一举措不仅提升
了商品的整体档次，也极大地吸引了顾客的目光。许多顾客表示，他们愿意为更高品质的商品
支付更高的价格，这无疑为加油站带来了更多的收入来源。刘 XX 的成功尝试，不仅赢得了客户
的赞誉，也为其他员工树立了榜样，证明了通过不断学习和创新，完全可以打破传统思维的束
缚，创造出更大的价值。
走出去扩大阵地，使有限的空间得到无限的延伸。面对有限的店面面积，如何拓宽销售渠
道成为摆在刘 XX 面前的一道难题。经过一番思考，他决定将目光投向加油站之外，主动出击，
开拓更广阔的市场。刘 XX 积极与周边社区及固定单位客户建立联系，借助公司推出的“油惠生
活”活动，大力推广团购业务。在与社区的合作中，他精心挑选了一批性价比高的日用品，以
特惠价向居民出售。这种做法不仅满足了居民的生活需求，也为加油站带来了额外的收入。渐
渐地，刘 XX 在社区中建立了良好的口碑，被亲切地称为“小辉辉”。每当有空闲时间，他就会
将一些日常用品摆放在加油站门口，吸引过往的行人进站消费。久而久之，刘 XX 成为了非油品
销售的一面旗帜，他的身影常常出现在加油站内外，成为一道亮丽的风景线。
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