某加油站非油销售事迹材料
2024-12-11
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某加油站非油销售事迹材料
今年以来，XX 销售公司紧抓核心商品销售，强化现场销售力度，通过培育核心商品、优化
商品结构、丰富商品种类等一系列措施，显著增强了非油品业务的发展。截止到 10 月底，公司
非油品销售额达到 4221 万元，同比增长 20%，创造了新的历史记录。为实现这一成绩，XX 销售
公司主要采取了以下几方面的措施：
首先，明确目标，深挖潜力。面对非油品销售任务逐年递增的挑战，XX 销售公司灵活调整
任务分配与考核机制，将年度总目标细化至每月，并根据实际情况适时调整，确保任务既具有
挑战性又切实可行。公司倡导“踮起脚尖够桃子”的精神，鼓励全体员工积极参与，通过共同
努力，确保各个区域、各加油站均能顺利完成各自的任务指标。这种科学合理的目标设定方
式，不仅提高了员工的工作积极性，也为公司带来了实实在在的业绩增长。
其次，加强监督，提升效益。非油品销售的增长，离不开严格的管理和有效的推动。为
此，XX 销售公司加大了对便利店日常运营的巡查力度，深入了解商品库存状况，分析滞销商品
的原因，组织各部门员工共同探讨解决方案，采取针对性措施加快滞销商品的流转速度。同
时，公司还通过实施严格的监督检查制度、设立销售激励机制以及推出优惠促销活动等多种手
段，积极开拓市场空间，充分挖掘提升销量和增加收益的潜在机会。这些措施有效地提升了公
司的整体运营效率和服务质量，为实现非油品销售的持续增长奠定了坚实基础。
再次，勇于创新，探索发展新路径。在新的市场环境下，XX 销售公司积极探索非油品销售
的新模式和新方法。为此，公司特别组建了一支由年轻大学毕业生组成的非油营销团队，他们
充满活力和创造力，定期召开专题会议，精心策划各种形式新颖、内容丰富的促销活动，确保
每个月都有亮点纷呈的促销主题，有效吸引了大量消费者前来购买。此外，为了改善购物环
境，吸引更多顾客进入店内消费，XX 销售公司还组织了创意堆头设计竞赛，激发了基层员工的
参与热情，提高了商品陈列的专业水平，进一步促进了顾客的购买意愿。与此同时，公司积极
响应市场需求变化，引进了如海鲜、地方特色酒类等深受消费者喜爱的产品，丰富了商品线。
不仅如此，公司还积极探索广告、租赁等新型业务领域，结合本地实际情况，拓展了汽车服
务、维修及美容等增值服务项目，致力于提供更加全面的服务体验，形成了“服务至上、便捷
高效”的品牌特色。
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