某供电公司财资部主任个人先进事迹简介
2024-12-11
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某供电公司财资部主任个人先进事迹简介
作为一位有着 20 多年财务工作经验的共产党员干部，我一直以自己的职业道路为荣。无论
是在何种情况下，我都将责任视为首位，牢记自己的职责所在。201x 年，在担任财务负责人近
五年的时光里，我有幸被公司提拔为副总会计师兼财资部主任。这一角色转变不仅是对我过去
工作的肯定，更是对我未来工作提出了更高的要求。我始终铭记着梁启超先生的教诲：“人生
须知负责任的苦处，方能体验尽责任的乐趣。”这些年来，我和我的同事们紧密合作，共同面
对挑战，虽然过程中不乏艰辛与疲惫，但每当看到公司经营业绩稳步提升，财务指标在省级公
司中名列前茅时，那份成就感和幸福感便油然而生。付出虽多，但收获更为丰厚。
我的职业生涯起点，得益于我的第一位导师——李老师。他还记得初入职场时，李老师耐
心细致地指导我：“财务工作容不得一丝一毫的疏忽，它不仅需要高度的专业性和严谨性，更
需要从业者具备扎实的业务能力和强烈的职业精神。”从那时起，我便养成了边工作边学习的
习惯，并且一直保持至今。我深知，只有不断充实自我，广泛涉猎各类知识，才能在专业领域
内达到精通的地步，从而更好地履行自己的职责。因此，无论是最新的财务法规，还是先进的
管理理念，我都会主动去学习和掌握。
随着职务的提升，我也深刻意识到，个人的进步固然重要，但团队的整体提升才是推动公
司发展的重要力量。“一花独放不是春，万紫千红春满园”，这句话在我心中留下了深刻的印
象。因此，在自我成长的同时，我更加注重部门整体素质的提升。特别是在党员团队先锋岗的
建设中，财资部组建了资产管理标杆岗位，由五位党员同志组成。他们在资产精益化管理方面
展现了极高的专业水平和奉献精神，克服重重困难，率先在全省完成了知识产权和土地使用权
的全面清查任务。此外，他们还每月定期核对新增及拆分资产的信息，确保资产与设备的准确
对应，连续 10 个月实现了 100%的资产设备对应率，设备资产对应率也达到了 98%以上，这一成
绩得到了省公司的高度认可，并被推荐为国家电网公司的试点单位之一。
预算管理是衡量一个企业资源调配效率的关键指标。为了使公司的预算工作更加科学合
理，我结合实际运营状况，组织团队对原有的预算管理办法进行了全面修订和完善，制定了新
的《某某供电公司预算管理办法》。该办法详细规定了预算编制、执行、监控以及调整的全流
程，并明确了各级成本支出的审批权限，旨在通过制度化的手段推进预算管理工作的规范化、
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