某公司深化三基建设工作勇当排头兵交流材料
2024-12-10
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某公司深化三基建设工作勇当排头兵交流材料
我队在队伍管理中，以公司“做强基层队，夯实稳定和发展基础”的队伍建设原则和理念
为指导，以深化“三基”建设工作为主线，推行“四二三四”工作法，努力打造标准化、专业
化的队伍，勇当“排头兵”，取得了较为优异的成绩。
（一）抓好“四个一”工作，扎实推进基层管理
1、监督指导服务到一线
随着队伍规模不断扩大，各办公室作为关键管理职能机构，其承上启下的管理作用日益凸
显。为有效提升各办公室的管理思路，进一步发挥其监督指导服务水平，我们采取了以下几项
措施：
（1）多管齐下，充分发挥各职能办的指导、监督、管理职能。由于许多小队负责人和管理
人员对基层队管理的内容和要求还不够熟悉，导致了基层队建设进展缓慢的情况。各办公室人
员多次深入基层队和现场，对基层队管理人员和现场员工进行指导和帮助，加强了对基层队检
查的频率和深度，并注重对基层队自检情况的监督。这使得基层队管理人员迅速领会了上级的
要求和规范，逐渐进入了管理状态，从而加快了基层队建设的步伐，有效强化了基层队管理。
（2）运用好政工载体，强化思想政治工作。为进一步加强和改进思想政治工作，我们研究
制定了《队思想政治工作制度》。坚持每周深入基层队、班组和施工现场，正确处理好服务上
级与服务基层队部室、班组、服务员工的关系。从职工群众最不满意的事抓起，从职工群众最
希望办的事做起。通过深入调研，帮助解决他们所关心的问题，不断探索思想政治工作的新途
径、新方法，确保员工的思想高度统一到与上级的各项目标任务上来，为建立和谐稳定的团队
不断努力。
（3）提高综合素质，强化服务意识。服务职能是各办公室的重要职能之一。各办公室负责
人不断强化服务意识，发挥服务职能。主要体现在：一是通过多种方式不断总结提高，较好地
转变了以往“拖拉疲沓”的工作作风；二是虚心听取意见，努力查找不足，提高工作时效和执
行力，及时处理和解决基层队反映的问题，确保各项工作的顺利推进。
2、教育培训常态化，提升队伍整体素质
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