某公司严格落实党委集体理财制度交流材料
2024-12-10
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某公司严格落实党委集体理财制度交流材料
近年来，某公司党委深入贯彻财经法规和集团公司关于加强财经管理工作的相关规定，始
终坚持公司党委对财务工作的统一领导，严格执行公司党委集体理财制度，在规范性、常态化
和实效性方面不断下功夫，较好地把握了经费的投向和使用，有力推动了公司以综合效益提升
为中心的各项任务的顺利完成。在党委理财过程中，公司党委明确了各自的职责，确保每个人
都有明确的任务和责任。公司党委深刻认识到新形势下加强党委理财的重要性和紧迫性，将这
项工作视为践行党的宗旨、推动党风党规党纪建设深入开展的重要举措，确保公司党委理财工
作人人有责、落实到位。
在纵向上，公司党委努力实现分层领导，避免“一竿子插到底”的现象。遵循“权在党
委、事在部门、钱在财务”的原则，公司党委统一管理，确保董事长、总经理作为第一责任
人，根据理财的具体分工，严格按照审批权限和程序办理经费报批手续，确保先批准后支出。
对于基层企业超过 xxxx 元的经费使用，需向公司分管后勤的领导请示、报批；公司机关各部门
使用 xxxx 元以下的经费，由各部长负责审批签字；xxxx 元至 xxxx 元的经费使用需经公司领导
办公会研究决定后，由分管后勤的副董事长负责审批签字；xxxx 元以上的经费使用必须报公司
党委集体研究，并在结算时由公司党委书记在党委决议表上签字确认。
在横向上，公司党委强化了责任意识，注重协调一致，避免“各自为政”的问题。财务部
门负责资金往来的归口管理和收支管理；公司机关各部门和各基层企业对经费计划的分配、使
用的合法性和合理性负责；分管后勤的副董事长向董事长、总经理负责；董事长和总经理共同
承担党委责任。在公司党委的集中调控下，通过明确职责要求，形成了纵向到底、横向到边的
责任网络，使经费管理逐步走向规范化轨道。
总体上，公司党委坚持科学决策，防止盲目投入。按照现行的财务管理体制，公司党委牢
牢掌握财权，确保决策的正确性。在预算编制上，公司党委严格落实零基预算、综合预算、细
化预算的要求，做到集中财力办大事，确保每一笔经费都用在刀刃上。公司党委定期召开专题
会议，研究和审议重大财务事项，确保各项决策符合公司的长远发展规划和实际需要。此外，
公司党委还建立了严格的财务审计和监督机制，通过内部审计和外部审计相结合的方式，及时
发现和纠正财务管理中的问题，确保公司财务工作的透明度和公信力。
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