某供电公司推进基层供电所管理服务机制建设经验交流材料
2024-12-10
38.94KB
3 页
侵权投诉
某供电公司推进基层供电所管理服务机制建设经验交流材料
201x 年，xx 公司深入开展了供电所管理提升工作，进一步深化了营销综合协调与专业垂直
管理机制。通过对供电所基层业务开展模式的全面研究和优化，公司创新了供电所末端业务管
控机制，优化了指标管控和绩效考核体系，并积极推进了基层供电所末端业务融合实践。这些
措施不仅改良了现有的业务框架，还大幅提高了抢修业务的一次性故障处理率，实现了节员增
效，有力地推进了本部建设常态化工作的落实。
为了更好地适应新时代的发展需求，xx 公司建立了模块化工作机制，将供电所末端服务的
各项业务进行了深度融合。这一机制打破了传统的岗位界限和专业壁垒，实行了工作模块化管
理。公司将各大类工作内容以模块形式进行整合，不再按岗位进行工作内容划分，而是以配网
管理、综合管理、系统管理、资产管理、营业管理和安全管理等进行划分，每个模块下再细分
子项。员工可以通过子项工作的自由搭配，像在超市中挑选商品一样选择适合自己的工作，承
担相应的职责，从而真正实现人岗匹配、人尽其才。
在人员 AB 岗位工作互补方面，xx 公司采取了“条块结合”的管理模式，以营销部和运检部
的垂直管理业务为“条”，供电所的综合管理为“块”。各模块涵盖了供电所的全部日常工作
及部分临时性工作，通过作业互补的方式，由管理人员协调共同完成。具体来说，一是针对供
电所综合管理中的“条”、“块”交叉工作模式，员工可以自行组合，选择与自己能力互补的
同事，组成工作小组，小组内的人员集中优势，协同配合，提高工作效率。二是当所内下达其
他任务，单人作战无法完成时，由所长进行任务分配，根据工作完成情况给予相应的积分奖
励，激励员工的积极性。三是形成了 AB 岗工作互补机制，如 A 角外出培训时，其所负责的模块
工作可交由 B 角完成，AB 岗位人员协同联动，无缝对接，避免了因缺员而导致供电所工作事务
无法及时完成的情况。四是通过这种机制，促进了员工之间的良性竞争，激发了员工的学习热
情，激励员工不断提升个人技能和技术水平。
为了进一步提升培训效能，xx 公司以培训为抓手，通过岗前培训和在岗培训等多种方式，
开展了人员素质提升工程。公司定期组织各类培训活动，包括技术技能培训、管理能力培训和
职业道德教育等，旨在全面提升员工的综合素质和业务能力。此外，公司还注重文化建设，通
过举办各种文化活动，营造积极向上的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力。公司领导层高
声明：本站所有页面所展现的信息内容均由用户自行发布或自行提供，可能存在所发布的信息并未获得所有人授权、或信息不准确、不完整的情况；本网站仅为用户提供信息发布渠道，虽严格审核把关，但无法完全排除差错或疏漏，因此，本网站不对其发布信息的真实性、准确性和合法性负责。
