某采油厂党委四个零距离凝聚向心力事迹简介
2024-12-11
38.91KB
2 页
侵权投诉
某采油厂党委四个“零距离”凝聚向心力事迹简介
XX 采油厂党委始终以刚性抓好党建为思想引领，紧紧围绕创建服务型党组织的目标，坚持
将服务群众、为员工办实事解难事作为最终落脚点，通过“四个零距离”不断增强了党委的核
心力和向心力。服务“零距离”，有效提升了聚力正能量。该厂党委着眼于加强支部书记队伍
建设，深入推行基层党政交叉任职和轮岗交流机制，启动并实施了党支部书记量化考核体系，
构建了一个涵盖机关科室、党支部、党员及群众的精细量化综合评价体系，实现了全方位的考
核评估。每季度对考核排名末尾的干部给予“黄牌”警告，为党支部量身打造了一套切实可行
的管理办法，显著提升了党支部党员干部的整体素质。
在专业基础管理和综合考核评比这两条主线上，该厂党委同样紧抓不放。企管法规科作为
牵头科室，将采油厂整合为八大业务板块，明确了各板块的工作标准、量化了考核内容，并落
实了责任主体，这一系列举措不仅增强了专业部门自主推动基层建设的责任感，也营造出上下
联动、整体提升的良好氛围。通过这些措施，采油厂的内部管理变得更加科学高效，各部门之
间的协作更为紧密，有力地支持了企业的长远发展。
活动“零距离”，进一步提高了文化软实力。为了构建富有特色的企业文化，厂党委精心
打造了厂、站队、班组三级文化理念体系，形成了采油、作业、生产辅助、后勤保障四大板块
互为支撑、协调发展的文化理念建设格局。例如，“员工创新创效工作室”、“张洪举班”以
及“班组长协会”等文化示范区的设立，不仅发挥了积极的示范作用，也为干部与员工之间、
员工与员工之间的沟通搭建了最直接的桥梁，有效地解决了生产中的实际问题，促进了“六个
文化”的落地生根。此外，党员活动室、员工之家、图书角、健身场等一系列文化设施建设，
让员工在日常工作中也能感受到浓厚的文化氛围，激励他们自觉将个人成长与企业发展紧密结
合，将文化“软”环境转化为促进企业发展的“硬”支撑。
宣传“零距离”，显著提高了工作的有效性。针对员工食堂承包模式改革后出现的问题，
厂党委组织开展了“说说心里话”活动，鼓励员工畅所欲言，提出宝贵的意见和建议。承包方
积极响应，认真听取员工反馈，并及时调整了菜品结构，丰富了菜品种类，改善了口味，大大
提升了员工的用餐体验。同时，该厂还加大了对正面典型人物和事迹的挖掘与宣传力度，既注
重对内的宣传教育，也重视对外的形象展示。通过民采微信平台——“我与改革同行”专题栏
声明：本站所有页面所展现的信息内容均由用户自行发布或自行提供，可能存在所发布的信息并未获得所有人授权、或信息不准确、不完整的情况；本网站仅为用户提供信息发布渠道，虽严格审核把关，但无法完全排除差错或疏漏，因此，本网站不对其发布信息的真实性、准确性和合法性负责。
