煤矿营业站站长事迹材料

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煤矿营业站站长事迹材料
张 xx 是我们 xx 营业站的站长,身为第一责任人,他能做到“利为员工谋,情为员工系”,
确实是我站的好带头人,好领头雁。他是一位年轻的站长,担此重任不过一年有余,由于刚刚
胜任这份工作,他总是虚心地听取职工同志们的意见,呕心沥血地完成公司下达的任务。他多
方跑煤矿和用户,与煤矿的矿长联系,与矿上的销售科长沟通,充当用户和矿方的红娘。比如
矿上的粒度,煤大了,用户提意见,他就跑煤矿,苦口婆心,让煤矿注意质量问题,让用户拉
到了上乘品质的煤炭。煤矿感激地说:“我们的货长期滞销,是张站长为我们指出了问题症
结,赢得了客户。”用户也满意地连连称谢,说:“要不是张站长,我们两家的关系很可能弄
僵,这下可好了,我们终于拉上了称心的粒度。”像这样调解煤矿与客户之间的事,在张站长
身上层出不穷,不胜枚举。他得到了煤矿的赞誉,赢得了用户的满意。为了运量的上升,他不
辞辛劳,多方奔走,稳定了煤矿的供货,稳定了用户的常驻。今年以来,围绕我站润端路出境
车辆难于管理的问题,张站长立即筹备选取新址,多方选点,准备建一新的营业点。最后通过
请示公司领导,与润端路政多次协调,最后达成协议,与润端路政合作,使用路政的营业用
房,由路政协助检查过往车辆,终于解决了这一困扰我站为时已久的难题。虽然前进的路上多
有坎坷,但是在张站长的努力下,我站的正规化迈出了艰难的第一步。
天气一天天地在变热,我站由于与路政的合作,路政人员入驻我站,使本来就不甚宽裕的
住房更显紧张,张站长看在眼里,急在心头,为了使站上的同志们有个好的住处,他开动脑
筋,集思广益,决定在不增加现有房基础上,经失去使用价值改造集会
学习、文娱乐于一的多改造程中,张站长亲自,与同事们一起清杂物
设计布局,确保每寸空能得到合理利用。改造完成后,不解决了站职工的住宿
题,还极大地丰富了大家的生活,提了工作效率,营了一个温馨的工作境。这
一举措受到了全体职工的一,大家纷纷表示,这样的改造既实用又贴心,体现了张
站长“以人为本”的管理理
张站长深知,要做好管理工作,了要有好的个人还需要不提升身的业
务能力和管理水平此,他积极参加各种培训学习学习习近平新时代中国特色社
会主义思想,不高自己的理论素养和实能力。同时,他注重团队,定期组织职工
业务培训技术交流鼓励大家在工作断探索创新,提升务质量。在他的带领下,
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