科技创新带头人中铁二局某公司副总工程师科技开发部部长事迹
2024-12-11
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科技创新带头人——中铁二局某公司副总工程师、科技开发部
部长事迹
个子不高，却是高级工程师；工龄不长，却是技术“土”专家；对人亲和，却在工作上严
谨。这就是大家眼中的李明。1999 年 7 月参加工作的他从见习生做起，搞测量、干质检、当技
术主管、项目总工程师，先后攻克了 146 米超长管棚、22.6 米大跨单拱单柱暗挖地铁车站、季
节性冻土隧道、承压水深基坑等多项施工技术难题。15 年的历练使他获得了 1 项国家工法、3 项
省工法、5 项三级工法、4 项专利，也获得了优秀总工程师、先进管理工作者、技术专家、科技
拔尖人才、劳动模范等各种荣誉，成为某公司年轻的副总工程师兼科技开发部部长。
一、强化科技创新，加强后台管控
针对某公司科技研发和创新薄弱、科技成果较少的现状，李明创造性地提出科技部要从公
司层面分析在建项目的技术难点并进行技术指导和帮扶，每年下达科研项目、工法研发、专利
开发课题计划，重点课题由公司主导，技术含量高的重大课题与高校合作，逐步提高公司的科
技攻关和创新能力。20xx 年以来，为某公司新立项 13 个科研课题，下达工法研发课题 98 个，
专利开发课题 39 个；他亲自编制或审查课题立项研究报告，制作重点课题立项汇报 PPT 并进行
汇报，并担任其中隧道方面的 3 项重点科研项目课题负责人；已完成 10 个科研项目研究，获得
集团公司科技进步特等奖 1 项、一等奖 1 项、二等奖 1 项、三等奖 2 项；总公司科技进步一等奖
1 项；获得三级工法 34 项；四川省工法 9 项；获得专利 15 项。
某公司实施精细化、标准化管理后，他及时组织修订部门相关管理办法，细化流程。针对
施工方案编制不规范、评审不严密、方案编制与实施脱节等突出问题，2014 年他组织修订了
《施工技术方案分级管理办法实施细则》，制定了隧道、桥梁、地铁、房建主要施工方案和方
案经济比选书编制目录和范本，强化施工方案经济比选。方案视频评审时明确要求项目总工、
安全总监、工程部长、安质部长以及方案的编写人员必须参加，确保方案的科学性和可行性，
提高了施工方案的质量和实施效果。
二、注重人才培养，打造技术团队
李明深知，企业的长远发展离不开人才的培养和技术团队的建设。因此，他在工作中特别
重视年轻技术人员的培养和成长。通过定期举办技术交流会、专题讲座和技能培训，不断提升
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