加油站经理个人先进事迹材料
2024-12-11
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加油站经理个人先进事迹材料
xx 同志是中国石油重庆销售公司北分公司的副经理，自 1990 年参加工作以来，先后担任过
加油员、核算员和站经理等职务。十余年间，她亲自操作加油 120xx 多吨，从未发生过一次操作
失误；经手油款接近 5000 万元，无一差错；接待用户超过 170000 人次，未收到任何顾客投诉。
她不仅带领团队打造了两座标杆加油站，分别荣获“全国青年文明号”和“中央企业学习型红
旗班组”的称号，个人也先后获得了“重庆市优秀共产党员”和“五一劳动奖章”的荣誉，并
当选为中国石油“十大模范加油站经理”和“十大杰出青年”。
加油站的管理在于细节，关键在于执行。xx 同志在推行加油站精细化管理的过程中，总结
并提炼出了一套“五项管理创新”方法。过去，加油站的储油罐量油井盖通常采用混凝土浇
制，既笨重又难以开启。后来改为使用钢筋滑槽铁板，虽然体积较大且易生锈，但操作依然不
便。经过深入研究和反复试验，她将井盖改为铝板压模，不仅美观轻便，而且只需一根手指即
可轻松提起。
储油罐的卸油口原本采用压环盖封闭，缺乏有效的控制环节，存在卸错油的风险。为解决
这一问题，xx 同志在卸油口增设了一道手闸阀，并安装了锁扣，实现了“一把钥匙开一把
锁”的管理模式，彻底消除了卸错油的隐患。有一次，一名员工随口提到“法兰盘生锈了，很
难打开”。她听后立即行动，在法兰盘上方焊接了一个伞形防雨帽，并涂上了银粉，使其与呼
吸阀通气管融为一体，从此再也不会因雨水侵蚀而生锈。
尝到了管理创新带来的甜头，xx 同志进一步探索加油站的细节管理。她提出了“一条毛巾
五种用法”的理念，即新毛巾首先用于便利店，待其逐渐陈旧褪色后，再转至办公室作为抹布
使用，随后依次用于擦拭营业室、设备和加油胶管，最后才予以淘汰。这一做法不仅实现了物
品的充分利用，降低了运营成本，还有效培养了员工的节约意识。
针对加油胶管随意摆放的问题，xx 同志进行了多次试验，最终确定了6 米长胶管盘两圈
半、9 米长胶管盘三圈半的方案，左右枪分别朝相反方向盘绕，形成了“胶管蛇形盘放法”。这
种方法不仅使加油现场更加整洁美观，还大大提高了安全性和设备的使用寿命。
xx 同志深知，加油站的成功离不开每一位员工的努力。因此，她始终坚持以人为本的管理
理念，注重员工的成长和发展。她创新提出了“员工即时培训法”，通过日常工作中及时发现
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