电力系统营销专业电能计量中心优秀党员先进事迹材料
2024-12-11
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电力系统营销专业电能计量中心优秀党员先进事迹材料
党旗下的亮旗人张华，中共党员，装表测试二班班长。大家都亲切地称他为老张。在多数
人看来，计量装置仓储管理和配送工作是一份单调、重复的工作。然而，张华同志却认
为：“只有耐得住寂寞，在琐碎和平凡的岗位上做出特色的人，才是真正能成事的人。”在他
的积极努力下，电能计量中心对库房和配送管理进行了全面优化，达到了“优化资源配置、科
学规范管理”的目标，形成了一套“统一配送，分级存储”的管理模式，走出了一条计量装置
资产管理的新路径。
平凡岗位别样情 201x 年初，低压电流互感器的资产建档、检定、配送被全面纳入营销自动
化系统，这标志着我们公司在计量装置全生命周期集中管理方面迈出了坚实的一步。作为计量
装置管理的重要环节，装置仓储与配送工作的标准化建设逐渐成为了衡量大计量管理水平的关
键指标之一。为了确保省公司城网高损台区改造工程能够按照既定计划顺利实施，装表测试二
班全体成员面对时间紧迫、任务繁重的挑战，不计较个人得失，加班加点，最终圆满完成了工
程所需的 10684 只复费率载波卡表的配送任务（其中城区 7500 只，某地 1404 只，另一地 1780
只），确保了每一只表计都准确无误地送达指定位置，赢得了公司营销部门及相关单位的高度
赞誉。
为了保障计量装置能够及时、准确地到达各县（区）分公司，多年来，张华和他的同事们
不求名利，不畏艰难，无论严冬还是酷暑，他们总是奔波在广袤的大地上，穿梭于七个县四个
区之间，每年平均行程达到两万公里，创造了年配送量 7 万台、配送零差错的优异成绩，充分体
现了他们对工作的热爱和对责任的担当。
入木三分抓管理张华同志非常重视管理中的每一个细节。电能计量中心可用的装置仓储区
域面积仅为 250 平方米，如何有效利用有限的空间，解决表计存储与实际面积之间的矛盾，成了
摆在他面前的一大难题。为此，张华同志不仅从书店购买了大量的仓储管理相关书籍进行学
习，还经常向行业内外的专家请教，力求找到最合适的解决方案。通过不断的研究与实践，他
提出了一系列创新性的改进措施，比如引入先进的仓储管理系统，采用更加合理的货架布局，
以及制定严格的库存管理制度等，极大地提高了仓库的利用率和工作效率。
不仅如此，张华还特别注重团队建设，他认为一个好的团队是完成任务的重要保障。因
此，他经常组织班组成员开展各种形式的学习活动和技术交流会，鼓励大家相互学习、共同进
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