电厂安全监督人员劳动模范事迹坏人老杨
2024-12-11
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电厂安全监督人员劳动模范事迹:“坏人”老杨
他不是一个“好人”,但也不是一个“坏人”。这是他对自己的评价。在一次轻松的交谈
中,他笑言自己越来越不喜欢自己了。原因在于多年的职业习惯让他养成了爱找别人毛病
的“毛病”,尤其是在生产现场,他关注的焦点并不是大家是否完成了任务,而是工作中是否
存在违章行为。对于与自己工作相关的事务,他自然会严格管理;而对于那些看似无关紧要的
事情,他也总能提出自己的见解。这位爱挑“毛病”、乐于“管闲事”的人,正是我们公司的
安全生产部主任——杨 XX,同事们亲切地称呼他为老杨。虽然刚过五旬,但在电力行业,他已
经积累了超过三十年的工作经验,其中在安全管理岗位上的时间也超过了十二年,堪称公司
的“老安全”。他是公司首批获得国家注册安全工程师资格的专业人士之一。
201x 年初,随着 XX、XX 两座电厂的基建项目被纳入 XXX 市“装机容量突破 600 万千瓦工作
计划”,施工周期较原计划提前了整整六个月,这无疑增加了项目的安全风险。众所周知,风
电施工的最大挑战在于风机的安装,而风机安装的前提条件则是连续供货。工期的大幅缩短意
味着安装过程不能有任何延误,更不允许出现任何差错,因此,设备的排产运输计划必须精确
到每一天,甚至某些关键设备的到货时间需要精确到每一个小时。然而,大型设备在山地运输
时,由于路况复杂,稍有不慎便可能导致设备受损。一旦这一环节出现问题,全年双投的目标
将难以实现。面对这样的难题,如何确保大型设备能够安全、准时地运抵安装现场,成为安全
管理的核心问题;而如何明确运输过程中各相关方的责任,确保安全措施得到有效实施,则是
保障运输安全的关键所在。老杨凭借其敏锐的洞察力,迅速识别出了这些问题的重要性。
基于多年的安全管理经验,老杨经过深思熟虑后,设计了一份《大型设备运输检查卡》,
明确了运输责任的分配和措施的执行标准,有效避免了不同单位之间因责任不清而产生的推诿
现象。这份检查卡的成功应用,不仅确保了 XX、XX 项目中 280余件大型设备的安全运输至安装
现场,也为整个工程的顺利推进提供了坚实保障。通常情况下,选择一家资质优良的施工单位
以及一位经验丰富、能力出众的项目经理,对于保证项目质量具有决定性意义。为了筛选出最
合适的施工单位及其项目经理,老杨亲自带队前往多个候选单位进行实地考察。他不仅注重审
查施工单位的技术实力和管理水平,更加重视考察项目经理的职业素养和个人品质。在他看
来,一个优秀的项目经理不仅要具备出色的组织协调能力和技术专长,还应该拥有强烈的责任
心和良好的职业道德。只有这样的人,才能在面对突发情况时,迅速做出正确判断,确保项目
按计划顺利推进。
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