部队授课稿对基层主官工作方法的几点感悟

2024-12-12 38.94KB 2 页
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部队授课稿——对基层主官工作方法的几点感悟
应政治部的要求,让我给基层主官上一课。当时给我布置了一个课题,题目是《基层党支
部如何统筹安排,切实把大事抓住、小事管好》。我考虑了好几天,但总觉得不够成熟,主要
是感觉内容有些零碎、缺乏系统性。后来,我从中提炼出几个主要观点,谈谈自己的体会,便
形成了今天的授课主题。在此,我做一下说明,希望各位在实际工作中能够围绕这个题目进行
更深入的思考、不断探索和总结,最终找到满意的答案。
如果要开展一次现场咨询调查,询问大家担任基层主官的最大感受,我想多数同志在认可
主官岗位具有培养人、锻炼人作用的同时,脱口而出的答案很可能
是“忙”、“烦”、“难”这三个字。确实,基层的工作头绪众多,事务复杂,从年初到年
末,从清晨到夜晚,几乎每天都是“两眼一睁,忙到熄灯”,总是有干不完的任务,操不完的
心,几乎没有轻松的时刻。烦恼也不少,基层单位大则上百人,小则几十人,涉及人员管理、
物资调配等方方面面,不仅工作时间需要管理,业余时间同样不能放松;不仅需要关心所属人
员,还要关注他们的家庭情况,可以说每一件事都会让人费心劳神。困难同样存在,由于掌握
的资源有限,条件受限,个人的精力也有限,权力不大,说话分量不足,想要做到每件事都有
回应,每项工作都有落实,确实难很大,常常感到力不从心。
这样的现实情况,如何能实现“忙而不、杂而不烦、多而不难”呢?我认,关
在于掌握基层工作的一些基技巧下来,我自己在基层工作的经验
思,分三点个人的体会,各位考。
首先于统筹,总但不——不要事事亲为,但要确每一件事都有人
。“上面线,基层一根针”,这话形象地描述了基层工作的头绪多、任务
事情杂。此,作基层主官,我们必须统筹的意谋划的能力,用“统而不
”的工作方。在实中,我们现一些同志在理“统””的关系时存在问题,
确把握二者平衡导致工作中出现了两种倾向:过度揽事,事无巨细,事必躬
,结果自己疲惫,工作效率低下;则是放任不管,认下属应自主完成任务,
结果导致工作进不力,问题出。确的做是,作主官,要于把握全局,明确方
制定计划理分配任务,确每一件事都有负责,每个人都知道自己的职责所在,
这样保证工作的顺利进行,能提高团队能。

标签: #基层 #部队

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