某国企领导干部关于如何讲好故事的感悟及体会
2024-12-12
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某国企领导干部关于“如何讲好故事”的感悟及体会
国企领导干部要善于“讲故事”
国企建设牵涉方方面面,有抓经营、搞生产的主业,有抓党建、聚人才的主责,有抓改革、促
发展的主题,有抓安全、保落实的主要,等等。可以说,国资国企无论属于哪个层级,都会有
讲不完的人与事、都会有道不尽的酸与楚。为此,本人想就着这个话题谈一谈“如何讲故
事”“如何讲好故事”的感悟及体会。从当前的实际情况看,一些现代管理企业家和理论家的
成功讲座课程,大多以“讲故事”的形式,来比喻一些事情、说明一些道理、讲清一些观
点。“讲课,就是讲故事”,通过对实例、案例的分析,通过对人物心理的描述、对事情过程
的描述,达到或令人振奋、或启人心智并与讲故事者心神互动、心智共振的效果。这对国企领
导干部尤其是主管来说,是一种很好的借鉴,在进行教育动员、思想发动、授课讲座时,要善
于“讲故事”,善于用生动的论述、具体的描述、贴切的比喻来达到教育鼓动、统一思想、催
人奋进的效果;善于运用最简捷的事例、语言和穿透作用把经验、教训输入人的头脑,使人食
之如美味,真义久愈存。国企领导干部“讲故事”,是一种“诗性智慧”, 也是领导能力素
质、领导艺术的更好体现。要在起始中找到“故事”。紧紧围绕一个时段,突出一个主题,把
握一个关键,抓住一个重点,在脑海中把身边人身边事、本行业本领域的人和事高速快捷地进
行检索,去粗取精,去伪求精,把有用的选出来,经过反复筛选、比对,最后把最有用的故事
资料留下来以备后续使用参考,扎实做好“讲故事”的前置准备。也可以说,这正是在规划
讲“故事”、计划讲“故事”,用心用情用力做好相关谋划工作。必要的时候,这项工作还尽
可能地超前一些,尽可能地周到一些,尽可能地详实一些,尽可能地深刻一些,做到不管何人
何时何地,拿着这个讲“故事”的材料都能讲得头头是道、生动有趣。
进一步讲,“讲故事”不仅是技巧上的问题,更是态度上的问题。国企领导干部在“讲故
事”时,首先要树立正确的价值观和人生观,确保所讲述的故事内容积极向上、导向正确,能
够弘扬正能量,传递社会主义核心价值观。同时,要深入基层,了解一线员工的真实想法和需
求,通过他们的视角来看待问题,这样才能讲出贴近实际、触动人心的故事。此外,还要注重
故事的多样性和代表性,既要关注先进典型,也要反映普通员工的辛勤付出和默默奉献,让每
个人都能从中找到共鸣,感受到自己的价值所在。例如,可以讲述一位普通技术工人通过不断
钻研创新,最终解决了生产中的难题,为公司创造了显著效益的故事;也可以讲述一个团队面
标签: #干部
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