某烟草公司主管就抓工作落实的认识感悟
2024-12-12
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某烟草公司主管就抓工作落实的认识感悟
空谈误事，实干兴业。一打指示，不如一个具体行动。说一千、道一万，抓好落实是关
键。这些讲的都是抓落实问题。那么，怎么看待抓落实？本人认为：抓落实，既是一种责任，
也是一门艺术，既要靠良好的精神状态，更要有科学有效的方法，否则辛苦劳累，还不会有效
果。坚持依法建企兴企，确保企业经常性基础性工作有效落实，应注意从十个方面下功夫、使
实劲，求效益。一要依法依规抓落实。要大力强化抓工作落实的法治思维，牢固树立依法抓工
作的法治观念，切实用法规制度的权威性、约束性和公正性保证正规运转，有效落实。要将与
烟草建设发展相关的法律法规作为谋划、指导、落实工作的基本遵循，思考、研究和解决问
题，都以此为依据，经常对照分析检查，有针对性地固强补弱，确保工作落实不偏向。要严格
按照相关法律法规明确的原则、程序、规则组织落实工作，该落实的重点工作一项不能丢，该
有的内容一项不能少，该走的程序一项不能减，不该搞的活动也不要随意增加。要按照规定要
求规范工作秩序，一丝不苟、耐心细致地落实到位，一点一滴、持之以恒地狠抓养成，保持烟
草秩序的严谨正规。
二要聚精会神抓落实。要有一抓到底的狠劲，不能遇着矛盾绕道走，碰到困难停下来，或
半途而废，或浅尝辄止，有付出无收获。要有常抓不懈的韧劲，像居家过日子一样，认认真真
地办好每天、每周、每月要办的事情，按时间、按标准、按要求做好每一项工作，不能有丝毫
马虎和懈怠。要有敢于较真的严劲，敢于说实话，报实情，不搞“过滤”和“深加工”，保
持“原汁原味”；烟草集团规定的事，要严肃对待，不打“擦边球”，更不能投机取巧；对不
落实行为要敢于制止，对不合法举动要及时纠正。要有一丝不苟的细劲，就应该像国粹国宝那
样千锤百炼、精益求精：让烟草每项工作零缺陷，让每个部件零故障，让每个人心中零疑点，
不漏掉任何一个细节，通过工作的无缝链接，追求落实的最大效益。
三要统筹兼顾抓落实。在实际工作中，我们面临的任务往往复杂多样，需要我们能够统筹
兼顾，合理安排，确保各项工作有序推进。首先，要明确主次，把握重点。在众多任务中，要
善于区分轻重缓急，优先解决那些影响全局、关乎长远的问题。其次，要协调资源，优化配
置。无论是人力资源还是物力资源，都要根据任务的性质和需求进行科学合理的调配，确保资
源利用的最大化。再次，要加强沟通，形成合力。在执行过程中，各相关部门之间要加强信息
交流和协作配合，避免各自为政，造成资源浪费和效率低下。最后，要灵活应对，及时调整。
面对复杂多变的环境，我们要具备快速反应的能力，根据实际情况的变化，适时调整工作策略
和方法，确保目标的顺利实现。
四要创新驱动抓落实。创新是推动发展的第一动力，也是提高工作效率的重要手段。在抓
落实的过程中，我们要注重培养创新意识，鼓励和支持员工提出新思路、新方法，不断探索实
践中的新路径。一是要解放思想，打破常规。面对传统做法难以解决的新问题，我们要勇于突
破思维定势，尝试新的解决方案。二是要科技引领，提升效能。充分利用现代信息技术，如大
数据、云计算等，优化业务流程，提高管理效率和服务水平。三是要注重实效，防止形式主
义。创新的目的在于解决问题、提高效率，而不是为了创新而创新，因此，在实施创新项目
时，要注重实际效果，避免走过场、做表面文章。四是要持续改进，追求卓越。创新是一个持
续的过程，我们要在实践中不断总结经验教训，完善创新机制，推动企业持续健康发展。
五要强化监督抓落实。监督是确保政策执行到位的重要保障。在抓落实的过程中，我们要
建立健全监督体系，确保各项政策措施得到有效执行。一方面，要加强内部监督，建立和完善
内部审计、监察等制度，定期开展自查自纠，及时发现和纠正存在的问题。另一方面，要接受
外部监督，积极听取社会各界的意见和建议，主动接受舆论监督和社会监督，增强工作的透明
度和公信力。同时，还要建立健全问责机制，对于不作为、慢作为、乱作为的行为，要坚决予
以查处，严肃追责，确保政令畅通、执行有力。
六要注重实效抓落实。抓落实的根本目的是解决问题、推动发展。因此，在推进工作中，
我们要始终坚持以人民为中心的发展思想，把提高人民群众的获得感、幸福感、安全感作为衡
量工作成效的重要标准。一是要精准施策，靶向发力。针对不同领域、不同群体的实际需求，
制定更加精准、更具针对性的政策措施，确保每一项工作都能真正落地生根、开花结果。二是
要注重质量，追求卓越。不仅要完成任务的数量指标，更要注重工作的质量和效果，努力做到
高标准、高质量、高效率。三是要持续跟进，巩固成果。对于已经取得的成绩，要继续巩固和
扩大，防止反弹；对于存在的问题，要持续跟踪整改，直至彻底解决。四是要总结经验，推广
典型。要及时总结工作中的好做法、好经验，提炼出可复制、可推广的模式，为其他地区和单
位提供借鉴和参考。
七要以人为本抓落实。人是企业发展的根本，也是推动工作落实的关键。在抓落实的过程
中，我们要始终坚持“以人为本”的理念，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性。一
是要尊重人才，营造氛围。要尊重员工的主体地位，创造宽松和谐的工作环境，激发员工的创
新活力和发展潜力。二是要关心员工，解决难题。要关注员工的生活和成长，帮助他们解决实
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