某区税务局长关于金税四期在基层落实的思考与体会
2024-12-12
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某区税务局长关于“金税四期”在基层落实的思考与体会
作为税务机关的领导干部，认真学习了“两化、三端、四融合”的业务规划后，看到了破
解目前基层诸多矛盾问题的希望，深受鼓舞，颇有期待，同时迫切体会到，基层应尽快对金税
四期业务规划加以学习领会，积极预判和适应智慧税务下基层税费管理的机遇和挑战，主动调
整岗责体系、管理思维、管理方式和资源配置，以适应智慧税务时代的到来。一、抓住机
遇，“金税四期”是提升基层征管质效的必行之措“金税四期”是落实党中央、国务院加快推
进税收现代化的重要决策部署，是推进落实《关于进一步深化税收征管改革的意见》的基本抓
手、主要承载和关键举措。从区县局的角度看，以“金税四期”构建智慧税务，推进“两化、
三端、四融合”，可以预期的效果，一是解决基层“被信息化困扰”的问题。“金税四期”按
照“八大集成”的理念实现纳税人端、税务人端和决策人端为主体的智能应用平台体系一体化
建设，用一套系统开展工作，有望解决基层一线应用众多互不共享的软件平台开展工作，信息
不畅，重复操作，运维复杂，效率不均衡，疲于应付等被信息化系统拉低工作效率，增加负担
等问题，真正实现以智慧税务减轻基层压力。二是解决“四个有人管”的问题。“金税四
期”上线后，税务部门将与其他部门开展更高层级的信息共享，实施更加有效精准的监管，实
现“无风险不打扰、有违法要追究、全过程强智控”的监管新模式。将大部分“风险应发现未
发现”的问题将由金四系统从纳税人端开始逐环节实施阻断和提醒，有效解决长期“还责还权
纳税人”未有效落到实处的问题，有效降低税务机关的责任和风险。三是解决“四个共享”的
问题。基层是税务系统最底层的执行者，基层的工作压力和效率取决于上级税务机关的工作统
筹效果，“金税四期”通过实现“四个融合”，从系统端打破部门壁垒，实现“四个共享”，
从而倒逼各级税务机关优化管理流程，提高工作效率，增强服务意识。
二、迎接挑战，以智慧税务推动基层治理能力现代化
面对智慧税务带来的机遇，我们同样需要正视其带来的挑战。首先，技术更新换代的速度加
快，要求税务干部具备更高的信息技术素养和快速适应新技术的能力。为此，各级税务机关应
加大对基层干部的技术培训力度，特别是针对“金税四期”新功能的专项培训，确保每位干部
都能熟练掌握并运用到实际工作中。其次，智慧税务的推广使用将极大改变传统的征管模式，
这对税务干部的业务能力和综合素质提出了更高要求。基层税务机关需加强队伍建设，培养一
批既懂业务又懂技术的复合型人才，为智慧税务的顺利实施提供坚实的人才保障。再次，智慧
税务的普及应用将使税收征管更加透明化、公开化，对税务机关的服务质量和执法水平提出了
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