搞好司企基层班子的团结协调认识思考及体会
2024-12-12
39.25KB
4 页
侵权投诉
搞好司企基层班子的团结协调认识思考及体会
常言道：“支部棒，合力上；支部软，整体散”。一个司企基层单
位有没有凝聚力战斗力，关键在于本司企基层班子内部团结不团结、协
调不协调。班子团结协调，那么这个单位就是一个嗷嗷叫、板板硬的先
进集体；相反如果是班子内部不团结，那么这个单位就是松散的、没有
精气神的落后单位。可见，一个司企基层单位班子的团结与否，直接影
响到这个单位的全面建设水平高与低。但是由于受个人价值取向、目标
追求等差异性影响，少数司企基层单位班子凝聚力不强、团结协作精神
涣散，影响了支部班子的整体效能发挥，形成了制约司企基层全面建设
的瓶颈，影响了司企基层建设的健康发展。主要原因有四点：一是履职
用权不当。履职越位、用权不当，是司企基层主管在行使职权时存在的
主要问题。有的支部书记认为“班长”就是“家长”，总把自己摆在领
航掌舵的主导地位上，以个人领导代替党支部集体领导，在研究处理重
大问题时，排挤副书记和其他支委的意见。有的觉得自己是一个单位之
长，是主管中的主管，习惯把自己摆在“中心”“关键”的位置，把副
书记撇在一边，搞个人说了算。还有的司企单位主官在工作中，往往是
各抓各的，互不涉足，看上去好像没有越权越位，而一旦出现矛盾，就
会因为工作上不支持、不通气而影响团结。二是创新精神缺乏。有的班
子成员因为年龄大，参加工作时间长，在支部日常工作中，经常强调老
经验老做法老习惯，摆老资格，拿老架子，耍老威风，方法上用老套
路，凡事都按老章程，缺乏与时俱进的创新理念，致使一些司企基层支
部工作缺乏新思维和创新思路，不利于打开工作局面。三是不会通融协
调。一些司企基层主管，对单位需要同时开展的工作，梳理不够及时，
通气不够主动，协调不够认真，各自强调自己所分管的工作，相互之间
经常出现争时间争人员争场地的“撞车”现象；有的司企基层单位，在
研究讨论“三重一大”等敏感问题时，存在着“对口入座，以我为
主”的现象，把所研究的问题分门别类，相应主管只关注自己负责的部
分，忽视了整体利益和全局观念，导致决策过程中难以形成共识，影响
了决策的科学性和执行力。
四是能力素质不高。部分司企基层单位的班子成员在专业素养和管
理能力方面存在明显不足，这不仅影响了单位的正常运作和发展，也在
一定程度上削弱了班子的凝聚力和战斗力。一些干部虽然具有较高的政
治觉悟和良好的道德品质，但在实际工作中，由于缺乏必要的专业知识
和现代管理技能，面对复杂多变的工作环境和日益激烈的市场竞争，往
往显得力不从心，难以有效应对各种挑战。此外，部分干部的学习意识
不强，不愿意花时间和精力去学习新知识、掌握新技术，导致自身能力
提升缓慢，难以适应新时代的发展要求。在这样的背景下，加强干部队
伍建设，提高班子成员的能力素质，成为提升司企基层单位整体水平的
关键所在。
针对上述问题，我们应从以下几个方面着手改进，以促进司企基层
单位班子的团结和高效运行。首先，强化政治引领，增强班子的凝聚
力。深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高班子成
员的政治站位和理论素养，确保在思想上、行动上与党中央保持高度一
致。通过定期组织政治理论学习、专题研讨等方式，引导班子成员坚定
理想信念，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维
标签： #基层
声明：本站所有页面所展现的信息内容均由用户自行发布或自行提供，可能存在所发布的信息并未获得所有人授权、或信息不准确、不完整的情况；本网站仅为用户提供信息发布渠道，虽严格审核把关，但无法完全排除差错或疏漏，因此，本网站不对其发布信息的真实性、准确性和合法性负责。
