围绕部队战斗力提升储备人才问题研究体会
2024-12-12
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围绕部队战斗力提升储备人才问题研究体会
部队的一切工作都是围绕战斗力建设服务的，官兵是战斗力建设的
主体，面对中心工作的需要，要着重在加强班子建设，保留好各类骨干
以及为打得赢储备人才上下功夫。围绕中心抓，着力解决“班子”能力
不强的问题。“军队党的建设必须紧紧围绕部队中心任务来展开，围绕
提高军队战斗力来进行”，班子建设必须围绕中心、服务中心、保障中
心，才能保证一个团队的正确方向。当前，有的班子在知识结构、业务
素质、领导信息化建设等能力方面，与中国特色军事变革需求还有较大
的差距。对此，在加强班子建设上，要深化对中心工作的认识，认清班
子建设与中心工作联系，增强围绕中心工作抓班子建设的意识；认清中
心工作是班子能力建设的重点，增强班子把工作着力点放在中心工作上
的意识；认清班子建设成效用中心工作来体现，增强班子在战斗力提升
中实践先进性的意识。要明确班子建设的思路，牢固树立班子建设围绕
中心任务来思考、谋划、落实、创新的观念，进一步明确以班子建设推
动中心任务，以中心任务促进班子建设的指导原则，把班子建设与中心
任务一同规划部署，一同组织实施，一同检查指导，一同总结讲评，切
实抓好班子建设与中心任务的结合渗透。
围绕机制抓，着力解决“骨干”保留不住的问题。骨干是团队建设
的支柱。当前，由于用人方向不准，激励机制不明等原因，导致有些骨
干被动“流失”“挖走”或主动“跳槽”“隐退”。对此，要用强烈的
事业心凝聚骨干，现身国防事业是一项崇高的事业，尤其在中国特色军
事变革的关键时期，特别需要骨干作为智力支持，要切实为那些有志献
身军队现代化事业的骨干投身军事变革、成就个人的事业搭建一个强大
的实践舞台，用崇高的事业心促进他们投入部队建设。要用良好的物质
待遇吸引骨干，“好巢引得金凤凰”，市场经济条件下，要想引来骨干
和使骨干不“流失”，就要舍得投入，在政策允许范围内，尽可能提供
优厚的物质条件，包括但不限于住房补贴、子女教育、医疗保障等方
面，让骨干人员无后顾之忧，全身心投入到工作中去。此外，还要建立
和完善骨干选拔任用机制，确保公平公正公开，形成良好的竞争氛围，
激发骨干的工作热情和创新精神。
围绕发展抓，着力解决“人才”储备不足的问题。人才是军队发展
的关键资源，是提升部队战斗力的重要支撑。随着科技的发展和战争形
态的变化，对军事人才的需求更加迫切。为此，要加强军事人才培养体
系建设，构建多元化的人才培养模式。一方面，要充分利用军事院校这
一主渠道，加大对年轻军官和士官的教育培训力度，特别是加强对高科
技武器装备的操作使用、信息化战争理论的研究等，提升官兵的专业技
能和综合素质。另一方面，要积极探索与地方高校、科研机构的合作，
拓宽人才培养途径，引进先进的教育理念和技术手段，实现资源共享，
优势互补。同时，要建立健全人才评价体系，科学设置评价标准，注重
实际能力和贡献度，避免唯学历、唯资历的现象，真正让有能力、有潜
力的人才脱颖而出，为部队建设和发展注入源源不断的活力。
围绕改革抓，着力解决“体制”不适应的问题。随着中国特色军事
变革的深入推进，原有的体制编制已难以满足现代战争的需求。因此，
必须深化国防和军队改革，优化军队规模结构和力量编成，构建起能够
适应信息化战争特点要求的新型作战体系。具体来说，一是要按照精简
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