某煤矿科技创新工作现场推进会交流材料
2024-12-10
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某煤矿科技创新工作现场推进会交流材料
开展创新行动 集聚全员智慧实现员工与企业的共同发展
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！XX 煤矿，隶属 XXXX 矿业集团有限公司，矿井于 20xx 年 XX 月建成投产，核定生产
能力 XX 万吨，共下设 X 个职能科室和 X 个基层单位，现有职工 XX 人。近年来，XX 煤矿大力开展
全员创新行动，形成了“人人想创新、人人能创新、人人在创新”的良好局面，有力地促进了
矿井的发展。现将有关情况汇报如下，不妥之处，敬请批评指正。
一、全员创新行动的形成和涵义
自建矿以来，XX 煤矿始终将科技兴矿战略作为提升矿井管理的重要手段，取得了显著成
效；20xx 年以后，随着煤炭市场的逐渐回暖，XX 煤矿加快了科技兴矿的步伐，采掘机械化水平
大幅提升，矿井管理水平迈上了新台阶；20xx 年下半年以来，XX 煤矿进一步推进机械化、信息
化、数字化矿井建设，科技发展进入了一个崭新的阶段，为矿井管理提供了强有力的技术支
撑。然而，科技进步并不等同于管理水平的提升，如何进一步提升管理水平？这就需要激活全
员潜能，发挥全员智慧，全员创新行动应运而生。
全员创新行动法，是指通过激发全体员工在岗位上的改进和创新，实现岗位增值、管理优
化的一种方法。具体来说，每个职工立足自身岗位，在管理方法、岗位标准、岗位流程、施工
工艺、环境改善、人文创意等方面进行小改小革，提出合理化建议，不断改进，最终实现每个
岗位的精细化、优质化作业。全员创新行动法不仅能够将问题源、危险源转化为创新源，还能
将创新源转化为安全源，从而推动矿井健康快速发展。
二、“三个九”的创新管理体系
在不断的实践探索中，XX 煤矿逐步形成了“三个九”的创新管理体系，即全员创新的“九
种”机制管理、全员创新的“九条”渠道和全员创新的“九化”目标。
首先，全员创新的“九种”机制管理包括：一是建立创新激励机制，通过奖励制度激发员
工的创新热情；二是完善创新培训机制，定期组织创新知识和技术培训，提升员工的创新能
力；三是构建创新交流平台，通过内部网站、创新论坛等形式促进员工之间的经验交流；四是
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