电力系统员工学习建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标心得体会
2024-12-12
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电力系统员工学习建设“具有中国特色国际领先的能源互联网
企业”战略目标心得体会
近日，按照公司计划安排，我通过集中学习、宣讲解读和个人自
学，对国网公司“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标
精神有了更为深刻的理解把握。这一战略目标的提出，适应时代发展潮
流、贴近行业建设实际，具有很强的前瞻性、可行性和针对性，对于公
司上下凝聚共识、汇聚力量，具有十分重要和深远的意义。作为电力系
统的一名员工，必须学深悟透、融入中心、付诸行动，在本职岗位上履
职尽责、建功立业，为推动战略目标实现贡献自己的一份力量。下面，
结合学习思考，汇报几点认识和体会。
一、提升站位，在把握内涵要义中坚定必成决心。战略关系全局，
目标引领方向。国网公司在准确把握历史定位、时代使命的基础上，适
时提出建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标，这
是习近平新时代中国特色社会主义思想在电力系统的落地实践，也是引
领公司长远发展的灯塔航标。我感到，学习理解这一战略目标，需要从
三个方面进行把握：一是把握时代意义。当前，全球化进程不断深化，
国际竞争不断加剧，新一轮能源革命在全球蓬勃兴起。国网公司瞄准更
高目标，致力抢占发展的制高点，这是做强做优做大的需要，也是代表
国家参与全球竞争的需要，更是助力中华民族伟大复兴的需要。二是把
握内在联系。战略目标体系中，“中国特色”是根本、“国际领先”是
追求、“能源互联网”是方向，三者有机结合、融为一体，符合行业和
企业发展方向，符合公司拥有的基础和条件，符合继承发展、守正创新
的原则，符合问题导向、目标导向、结果导向。三是把握实践要求。深
入贯彻习近平总书记关于国企改革发展、能源电力发展的重要讲话和指
示精神，准确把握国有企业“六个力量”的历史定位和“大国重器”的
重要作用，以强烈的责任感、使命感、紧迫感，在改革发展的各项工作
中发挥战略目标引领作用，扩大已有优势，补齐存在短板，始终以国际
领先的发展，为建设“百年老店”打造长青基业。
二、强化责任，在推进战略实施中展现担当作为。战略目标的实
现，离不开每一位员工的积极参与和共同努力。作为电力系统的一员，
我深知自身肩负的责任重大。首先，要将战略目标转化为具体的行动指
南。在日常工作中，我将严格按照公司的战略部署，结合自身岗位职
责，细化工作措施，确保每一项任务都能落实到位。特别是在技术创新
和服务优化方面，我将积极借鉴国内外先进经验，探索适合公司发展的
新路径，不断提升工作效率和服务水平。其次，要增强团队协作能力。
电力系统的运行涉及多个环节和部门，只有形成合力，才能更好地完成
各项任务。我将加强与同事之间的沟通协调，建立良好的团队合作机
制，共同解决工作中的难题，确保各项工作顺利推进。最后，要注重个
人能力的提升。面对日新月异的技术变革和市场变化，我将不断学习新
知识、新技能，提高自身的综合素质，为公司的发展贡献更多智慧和力
量。
三、创新驱动，在技术进步中实现高质量发展。创新是引领发展的
第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。国网公司提出的“具有
中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标，对技术创新提出了更
高的要求。为此，我将从以下几个方面着手，推动公司技术创新工作迈
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