某农场建设发展经验材料
2024-12-10
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某农场建设发展经验材料
xx 农场，是 xxxx、xx 乃至全国农业战线现代化生产的一面旗帜。20xx 年，被中央 xx 记
xx，先后 xx 次被评为 xx 先进 xx，在 xxxx 组织的 xx 次评比中，xx 次夺得 xx。连续 xx 年被 xxxx
确定为新品种、新技术、新 xx“三新”示范基地。20xx 年，xx 党委做出了向他们学习的决定。
运用科学发展观分析基地成功经验，主要在于靠前瞻谋划、科技主导，实现了效益倍增。
一、视野开阔、思维前瞻，是他们领先同行的根本。上世纪 20xx 年代，在 xx 首家购买了大
型粮食烘干机；20xx 年代，率先购买了农用飞机喷洒农药。20xx 年，又从积攒的 2000 万元家底
中拿出 1000 多万元购买了美国约翰迪尔公司生产的世界上最先进的农业机械。每次设备的更
新，都是生产的转型、思路的转向，都面临着重重阻碍。他们之所以能走出来，关键在于追踪
现代农业发展步伐，认准了科技主导、减员增效的发展方向，用前瞻的眼光，赢得了上级支
持。使得生产人员由 100 人减至 50 人，效益不减反增，年收益均在 1000 万元以上。仅靠减少人
工费、油料消耗、设备维修、田间损耗，短短几年时间就收回了大马力机械的投入成本。
基地就像企业，效益取决于市场。他们坚持以市场为导向，什么效益高就种什么、何时价
格高就何时卖。20xx 年 9 月，大豆每斤涨到 2 元，比往年高出近 0.5 元，许多同行争相出售。他
们没有跟风抛售，而是广泛收集市场信息，在准确掌握国家库存减少，国际石油价格上涨导致
运输成本增加、粮食进口减少等情况后，判断价格还会攀升，决定等待时机。20xx 年 11 月份，
预测到国家准备干预市场、生产资料价格即将上涨，果断以每斤 2.5 元的价格售出，并提前购入
农用资料。一卖一买，就增加收益 200 多万元。
虽然驻地偏远，但一有新品种、新技术，他们就大胆引进，试验尝试，使优良种覆盖率达
到 100%。20xx 年来，仅这方面就增收 300 万元。在提高产量的同时，还盯着育种收益高的项
目。20xx 年，他们与xx 农业大学合作，引进了最新的转基因大豆种子，经过两年的试验，不仅
产量提高了 15%，而且抗病虫害能力显著增强。这一成果迅速推广，带动了周边农户的种植水平
提升，为整个地区的农业发展注入了新的活力。
此外，xx 农场还注重环保和可持续发展。20xx 年，他们在农场内建设了一座太阳能发电
站，不仅满足了自身用电需求，多余的电力还能并网销售，每年额外增加收入 50 万元。20xx
年，他们又投资建设了有机肥料厂，将农作物残余物和畜禽粪便转化为优质有机肥，既减少了
环境污染，又降低了化肥使用量，进一步提升了土壤质量和作物品质。
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