行政管理人员读卓有成效的管理者心得体会
2024-12-12
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行政管理人员读《卓有成效的管理者》心得体会
随着年龄的增长和工作的相对固定，学习和生活也渐渐趋于平淡，
特别是智能手机的普及，平时很少会认认真真读完一本书。最近在领导
的引荐下，强迫自己读完了一本叫做《卓有成效的管理者》的书籍。书
的作者是美国人彼得·德鲁克教授，此人被人誉为当代著名思想家、一
代管理学宗师。但由于自己孤陋寡闻，以前没有听说过他，也没有读过
他的书，说句实话，自己对管理学一类的书籍的确读得不多。现在想
来，作为一个长期从事粮食行政管理的公务人员，对管理学如此一窍不
通，真是很惭愧。在我想象中，管理者主要是管理别人，一个优秀的管
理者就是充分发挥自己管理对象的作用，从而使自己的团队产生最大的
效益。而彼得·德鲁克教授在《卓有成效的管理者》中却告诉我们：管
理者首先要管理自己，使管理者本身变得更加卓有成效。卓有成效的管
理者不是天生的，而是可以学会的。管理者首先必须要做正确的事情。
管理者最缺乏的是时间。管理者要做到卓有成效，必须明白自己的长处
和短处。等等。这些都是我以前没有想到的，或者只有某些模糊认识的
概念，真有点茅塞顿开、醍醐灌顶的感觉！尽管这本书还没有全部读
完，但也有了一些体会：一、作为一个管理者，要有效地安排有限的时
间。时间是最稀缺的资源，很容易流失，而且一去不复返。一个管理
者，很多应酬是不可避免的，但如果把时间过多地浪费在无效的应酬
上，绝对不是一个有效的管理者。作为一个有效的管理者，必须弄清楚
自己的目标和任务，弄清楚实现目标需要多少时间，最终学会安排时
间，排除一切干扰，集中时间和精力做值得做的事情。放下那些次要
的、与贡献没有关联的事情，消除一些浪费时间的活动，而专注于关键
的事情，抓住矛盾的主要方面，争取时间上的主动权。
二、作为一个管理者，要优先安排重要的事情。由于时间的有限
性，特别是对于一个卓有成效的管理者来说，更不可能做到事必躬亲。
必须分清事情的轻重缓急，学会合理分配资源，将有限的时间和精力投
入到最重要的事务中去。这不仅要求管理者具备敏锐的判断力，还要求
他们能够迅速识别出哪些工作是对组织目标的实现起决定性作用的关键
任务。在实际工作中，我们往往会遇到各种各样的突发情况和紧急事
件，这时候，如何保持冷静，快速做出正确的决策，就显得尤为重要。
这就需要管理者在日常工作中不断积累经验，提升自身的决策能力。同
时，也要善于借助团队的力量，通过合理的分工合作，确保每一项重要
任务都能得到高效执行。只有这样，才能在复杂多变的工作环境中保持
竞争力，推动组织持续健康发展。
三、作为管理者，要学会有效沟通。沟通是管理活动中不可或缺的
一环，良好的沟通技巧能够帮助管理者更好地理解下属的需求和期望，
同时也能够及时传达自己的意图和决策，增强团队凝聚力。在实际工作
中，我们常常会发现，许多问题的产生往往源于沟通不畅或是信息不对
等。因此，管理者应该注重提高自身的沟通艺术，包括但不限于：倾听
的艺术、表达的技巧以及非言语沟通的重要性。通过有效的沟通，不仅
可以减少误解和冲突，还能激发员工的积极性和创造性，促进团队内部
的和谐氛围。此外，管理者还应该学会利用现代信息技术手段，如电子
邮件、即时通讯工具等，拓宽沟通渠道，提高沟通效率。在信息化时代
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