某企业新任干部任职培训心得体会
2024-12-12
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某企业新任干部任职培训心得体会
近期，公司举办的为期一周的新任干部任职培训课程，对一批新任
干部进行了系统性的培训。本人作为其中一员，在培训中收获颇丰，获
益良多，现将培训心得总结如下：
一、做好角色认知，明确角色定位，完成角色转换。中层干部作为
企业高层和基层之间的沟通者，对于企业文化的传播、战略的实施以及
体系架构的稳定起着关键的作用。对于我个人而言，要立足于自己本职
岗位，着眼公司整体战略，把战略任务进一步分解成为具体的可具操作
性的目标。我公司成立于 20xx 年，与解放、东风等相比，起步较晚，市
场品牌力相对较弱。结合现状，公司领导从战略角度制定出“做强做大
载货车，突破牵引车，借机发展工程车”的策略。作为中层干部，必须
充分解读公司战略，细化实施任务，进一步明确研究所内未来的产品开
发方向和具体任务，这样公司战略才能全面落地。同时，自己也正由原
来的业务主管向团队管理者转换，在转换过程中，自己应着眼于全局，
统筹协调，合理授权，有效地协调团队人员高效合作。
二、科学管理，合理用人，保持团队活力，提高团队效率。截至目
前，研究所共 134 人，80 后、90 后员工占比 80%以上，团队人员结构趋
于年轻化。由于 80 后、90 后家庭生活条件普遍优越，且有相当一部分
为独生子女，个人成长过程中溺爱有加，并且个性独立、思想早熟，价
值观较为前卫。这部分人，虽然精力旺盛、充满活力，但抗压能力较
弱，个性张扬，工作稍有不顺，就有跳槽的想法。针对这一普遍现象，
作为管理者，不能一味地埋怨 80 后、90 后，要立足于实际情况，制定
出科学的管理方式。实际上，80 后、90 后也有他们独特的优势，年轻活
力、精力旺盛、求知欲强、可塑性强、思维发散、观点开放、富有创造
力等，只要合理利用人才，团队效率可大大提升。基于以上观点，在研
究所范围内，我们做出了以下几方面的调整和优化：
首先，加强团队建设，增强凝聚力。通过组织各种团建活动，如户
外拓展训练、团队聚餐、节日庆祝等，增进员工之间的交流和了解，营
造和谐的工作氛围。同时，定期开展团队建设培训，提高团队成员的协
作意识和沟通技巧，促进团队内部的信息共享和资源互补，形成良好的
团队文化。在日常工作中，注重倾听员工的意见和建议，鼓励他们积极
参与决策过程，使他们在工作中感受到被重视和尊重，从而提高工作的
积极性和主动性。
其次，建立科学的绩效考核体系，激励员工成长。针对不同岗位的
特点和职责，制定合理的绩效考核指标，确保考核的公正性和透明度。
同时，设立奖励机制，对于表现优秀的员工给予物质和精神上的奖励，
激发他们的工作热情和创新精神。对于表现不佳的员工，及时进行指导
和帮助，帮助他们分析问题、改进工作方法，避免简单粗暴的批评和惩
罚，维护员工的自尊心和工作动力。通过绩效考核和奖励机制的有机结
合，实现员工个人成长与企业发展的良性互动。
再次，关注员工的职业发展，提供成长平台。针对 80 后、90 后员工
的职业发展需求，制定个性化的职业规划，提供多样化的培训机会，包
括内部培训、外部培训、在线学习等多种形式，帮助他们不断提升专业
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