某区构建农村指导员工作新模式经验交流材料
2024-12-10
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某区构建农村指导员工作新模式经验交流材料
突出抓好“派”、“管”、“用”三个环节 某区构建农村指导员工作新模式
为进一步提高农村指导员改善民生的能力，发挥好新农村建设的“指导员”、密切群众关
系的“活纽带”、党委政府与群众之间的“连心桥”作用，某区不断改进工作方法，突出抓
好“派”、“管”、“用”三个环节，初步构建起农村指导员工作的新模式，不断提升农村指
导员工作水平。主要做法是：
一、规范“双向选择”，确保农村指导员选派科学
农村指导员是实施农村工作指导员制度的主体，这支队伍的素质好坏直接影响农村工作指
导员制度的成效。该区高度重视农村工作指导员的队伍建设，对农村指导员选派工作提出了明
确要求。区委组织部、区农办在征求了多个部门意见的基础上，进一步规范“双向选择”机
制，确保农村指导员选派的科学性。
首先，区委组织部根据报名人员中符合条件的初步名单，以征求意见函的形式认真听取区
机关各单位的意见，并通过查阅档案、组织谈话等途径，了解拟下派人选的能力素质、特长和
个人意愿。这一过程不仅保证了选派工作的透明度，也使得最终选定的指导员能够更好地适应
农村工作环境，具备解决实际问题的能力。
其次，在派驻村的选择上，明确规定了新农村建设示范村等五类行政村为重点，在各乡镇
街道上报的基础上，由组织部、农办、农业局等农村工作指导员领导小组单位人员组成的调研
组深入各乡镇街道进行调查走访，全面掌握了各派驻村的特点和需求干部的类型。这种细致入
微的前期准备工作，为后续的人才配置提供了坚实的基础。
最后，区委组织部在考虑下派干部和派驻村双方意愿的基础上，以“对口选派”为原则，
兼顾派出单位的资源优势、下派干部个人特长等因素确定安排方案。例如，规划建设、土地等
部门派出的干部，优先考虑安排在有重点工程建设项目的行政村；农业部门派出的干部，则安
排在有农业发展项目的行政村等。通过进一步规范“双向选择”制度，基本上实现了选派干部
专长与村（居）需求的“对口”，切实为指导员发挥作用搭建了舞台，做到了人尽其才，才尽
其用，为提升农村指导员工作成效打下了良好的基础。
标签： #农村
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