xx路桥工程分公司经营管理方案讨论稿
2024-12-13
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xx 路桥工程分公司经营管理方案讨论稿
为了充分调动路桥分公司全员生产劳动积极性，通过分公司上下各
部门之间的沟通、协调、配合，形成上下一心、齐抓共管的局面，打造
一支科学、规范、和谐、高效的团队，出色的完成总公司既定的年度利
润目标，在风云变幻的市场经济条件下牢牢占领属于我们的领域份额，
即使在行业低谷期，同等价格条件下，我们也能够利用和发挥管理优势
来稳定和拓展分公司主务。为达到以上期望值，结合本公司现状，应从
如下两方面着手，切实加强、改进和完善在全公司范围内或多或少存在
的管理方面问题：一、分公司管理方面（一）提高执行力完善公司行政
管理制度并重在落实。首先要认真组织安排公司员工学习规章制度。总
公司综合管理部或项目部综合办要定期安排组织员工学习，形成制度并
长期坚持下去。通过学习，把公司管理思想融入到员工的潜意识里。达
到从内心深处了解、理解和认可公司管理纲要，从而知道哪些不能做，
哪些能做，做了的后果是什么，逐步打造和实现靠制度管人、靠制度管
事而非靠人管人的高层次、高境界、理想的现代企业管理工作局面。真
正实现靠制度约束管理个人行为，达到政令统一，令行禁止，使路桥分
公司成为一支纪律严明，作风过硬，组织严密，具备超强执行力和战斗
力的一流施工企业。
（二）提高积极性
要想使公司所有员工对自身工作始终充满和保持 100%的积极性，根据公
司目前的情况，首先应切实让员工的基本利益得到保障，再用绩效考核
与工资挂钩的方式来激发和保持员工高昂的工作激情，最后再通过股份
制改造的方式吸纳各方人才把公司做大做强。为此要从以下三方面着
手：
1、规范和完善薪酬体系，奠定和维护稳定劳资关系的基石。薪酬是
促进员工工作的原动力，只有稳定的收入才能稳定基本的员工队伍。同
时收入的多少也从另一个方面体现了一个人的人生价值。是对于付出的
合理回报，是企业对员工的认可。本公司员工的薪酬体系需进一步规范
和完善，确保其公平性、透明性和激励性。一方面，要建立健全以岗位
为基础、以业绩为导向的薪酬分配机制，确保多劳多得、优绩优酬；另
一方面，要定期进行市场薪酬调研，适时调整薪酬水平，确保公司薪酬
具有竞争力，吸引和留住优秀人才。此外，还应建立员工职业发展通
道，为员工提供晋升机会和发展空间，增强员工的归属感和认同感。
2、实施绩效考核与激励机制，激发员工潜能。绩效考核是衡量员工
工作表现的重要手段，也是激励员工积极进取的有效途径。应根据各岗
位职责和工作特点，制定科学合理的绩效考核指标体系，确保考核结果
客观公正。同时，将绩效考核结果与薪酬调整、职位晋升等挂钩，形成
正向激励机制，鼓励员工不断提升工作能力和业绩。对于表现突出的员
工，除物质奖励外，还应给予精神上的表彰，如颁发荣誉证书、推荐参
加先进评选等，以增强员工的荣誉感和成就感。此外，还应建立员工反
馈机制，及时收集员工对绩效考核的意见和建议，不断优化考核方法和
流程，提高考核的科学性和有效性。
3、推进股份制改造，构建共享共赢的企业文化。股份制改造是企业
改革的重要方向之一，也是提升企业竞争力的关键举措。通过股份制改
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