干部实绩考核方案的分析和探讨
2024-12-13
39KB
4 页
侵权投诉
干部实绩考核方案的分析和探讨
干部实绩是干部德才的综合反映，是评价干部德才的客观依据。在
干部选拔任用中，如何建立和运用科学的干部实绩考核方法，做到“用
好的作风选人，选作风好的人”，这是干部工作中亟需研究和探索的新
课题。
一、现行干部实绩考核方法的几种形式及效果
（一）个别谈话法。是考核者通过和知情者及干部本人谈话来了解
干部的一种最基本考核方法。具体做法为：合理确定谈话范围，谈话对
象通常以上级、同级、直接下级的知情人员为主。灵活运用谈话方式，
根据谈话对象的年龄、性别和文化程度差异，采用提问、商讨、引导、
鼓励等方式进行个别谈话，并把握好谈话氛围，使谈话对象畅所欲言。
把握好谈话者的心理，通过分析谈话对象的神态和谈话的速度，判断谈
话对象的心理状态，促使其提供的不同情况。同时，要及时完整地记录
谈话内容，以供分析评价。个别谈话法方法简便，了解情况直接、具
体，内容比较客观。但工作效率不高，概括性语言较多，考核结果不易
量化。
（二）民主测评法。是通过标准化的等级量表，对干部素质作定量
测评的一种考核方法。定量测评一般分为德、能、勤、绩、廉等五个方
面，也可根据业务特点和不同的考核目标进行自行设计。民主测评法的
运用，一是合理确定参加测评的范围。一般为：班子成员，本单位全体
干部，以及下属单位的主要领导或班子成员。二是掌握测评的时机和周
期。测评时间间隔不宜过短，以免引起群众的厌倦。三是测评环境宽
松。一般采用无记名测评，设置“投票箱”，尽量减少中间环节。四是
划定测评等级。表格设置的等级一般为好、较好、一般、较差四档。五
是搞好测评表的回收。实践证明，回收率越高，测评结果就越准确。六
是运用测评结果对被考核对象作出全面准确的评价。同时防止以票定
论，以票取人。民主测评法具有操作便捷，考核效率高，群众参与面
大；评价内容表达比较直观，可比性较强；有利于干部考核方全面掌握
干部的情况，但也存在一定的局限性，如容易受人际关系的影响，有时
难以避免人情因素的干扰。
二、现行干部实绩考核方法存在的问题及改进措施
尽管现行的干部实绩考核方法在一定程度上能够较为全面地反映干
部的德才表现，但在实际操作过程中仍存在一些问题，需要我们不断探
索和完善。
（一）考核标准的科学性和合理性有待提高。当前，部分单位在制
定干部实绩考核标准时，往往过于注重量化指标，而忽视了对干部综合
素质的全面评价。这种做法虽然便于操作，但容易导致干部为了追求量
化指标而忽视了工作的质量和效果。因此，我们需要进一步完善考核标
准，既要考虑量化指标，也要关注干部的工作态度、工作能力和创新精
神等方面的表现，确保考核标准更加科学合理。
（二）考核过程的公正性和透明度需要加强。在干部实绩考核过程
中，有时会因为考核主体的主观判断或信息不对称等因素，导致考核结
果不够公正。为此，我们要建立健全考核监督机制，加强对考核过程的
声明：本站所有页面所展现的信息内容均由用户自行发布或自行提供，可能存在所发布的信息并未获得所有人授权、或信息不准确、不完整的情况；本网站仅为用户提供信息发布渠道，虽严格审核把关，但无法完全排除差错或疏漏，因此，本网站不对其发布信息的真实性、准确性和合法性负责。
