某国企x年强化合规管理工作实施方案
2024-12-13
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某国企 x 年强化合规管理工作实施方案
为深入贯彻落实 XX 集团、XX 集团“合规管理强化年”工作部署，不
断提升企业依法合规经营管理水平，根据 XX 集团《关于印发的通知》
（XX 资法〔202x〕63 号）文件要求，结合 XX 能源公司“作风建设提升
年”及合规管理工作实际情况，研究制定本方案。
一、指导思想
认真贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，以习近平新时代中国
特色社会主义思想为指导，全面落实党中央、国务院决策部署和国务院
国资委工作要求，围绕 XX 集团加快建设世界一流能源企业目标，进一步
深化公司法治及合规建设，全面总结合规管理工作，深入分析问题，采
取有力措施，通过一年时间，努力突破重点难点问题，加快补短板、强
弱项，强化合规意识，大力培育规矩文化、执行文化、合规文化、制度
文化，逐步形成职责分工更加明晰、机构运行更加顺畅、合规意识更加
牢固、风险防范更加有效的合规管理体系，推动依法治企合规经营水平
进一步提升。
二、工作目标
将“严肃财经纪律、依法合规经营”综合治理专项行动（以下简称综合
治理专项行动）与 XX 集团“合规管理强化年”、公司“作风建设强化
年”工作结合起来、一体谋划、一体推进，持续健全合规组织体系，完
善合规管理工作机制，加强规章制度管理，强化业务部门、经营单位和
项目一线合规主体责任，将合规要求嵌入岗位职责和管理流程，抓好重
点领域合规风险排查和预防，把全面开展合规风险排查、健全合法合规
性审查机制等内容作为重点任务，推动合规管理落实落地，促进企业合
规经营与提质增效。
三、组织机构
为加强公司合规管理组织建设，强化责任落实，公司成立合规管理委员
会和依法治企领导小组（合署），负责统筹推动公司合规管理工作。
- 组长：由公司总经理担任，负责全面领导合规管理工作，确保各项合
规政策的有效实施。
- 副组长：由公司副总经理担任，协助组长开展工作，具体负责合规管
理委员会和依法治企领导小组的日常运作。
- 成员：公司各部门主要负责人，各二级单位负责人等，共同参与合规
管理工作的决策与执行。
四、主要任务
（一）完善合规组织体系建设
1. 优化合规管理架构：进一步明确合规管理委员会、依法治企领导小
组及其办公室的职能定位，细化各层级合规管理职责，确保合规管理覆
盖公司所有业务领域和管理环节。建立合规管理联络员制度，指定专人
负责对接合规管理委员会和依法治企领导小组，确保信息畅通、协调有
序。
2. 加强合规队伍建设：通过内部培训、外部引进等方式，建设一支专
业素质高、业务能力强的合规管理队伍。定期组织合规管理人员参加法
律法规、行业标准等方面的培训，提升其专业能力和业务水平。同时，
加强对合规管理人员的考核评价，将其履职情况纳入绩效考核体系，激
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