某大型国有企业精益安全管理整顿规范提升专项行动工作方案
2024-12-13
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某大型国有企业精益安全管理整顿规范提升专项行动工作方案
为进一步转变安全管理方式，全面提升管理实效性，从根本上强化
公司安全风险防范和事故预防能力，结合新《安全生产法》和国家安全
生产专项整治三年行动，即日起至 202x 年底在全公司范围内开展精益安
全管理整顿规范提升专项行动（简称“整顿行动”）。整顿行动在业
务、管理和体系三个层面，分整顿、规范和提升三个阶段进行。方案具
体内容如下：
一、工作目标
1. 总体目标
建立适应新形势下公司生产经营需要、运行有效的精益安全生产管理体
系。
2. 具体目标
（1）安全生产事故预防能力显著提升；
（2）经营单位自主管理体系完善健全；
（3）制度规范执行力明显提升；
（4）全员安全生产责任制有效落实；
（5）本质安全的作业条件持续改善；
（6）各级人员安全意识和岗位安全能力显著提升；
（7）安全生产管理效能进一步提高；
（8）“不安全、不生产”的员工行为准则有效运行。
二、组织机构及责任分工
1. 领导组
组长：张伟（假设姓名）
副组长：李强（假设姓名）
领导组负责全面掌控整个整顿行动的推进过程；对推进组和各专项组的
工作进行指导和监督；对整顿行动过程中重要事项进行决策和协调。各
系统领导要根据整顿行动统一安排，深入查摆分管系统存在的安全隐患
和问题，深刻剖析原因，形成针对性整改措施，并要组织分管职能部门
配合完成整顿行动有关工作。
2. 推进组
组长：王明（假设姓名）
成员单位：各职能部门、经营单位
推进组负责整顿行动推进过程中的协调管控，定期检查、落实整顿行动
执行情况，组织解决影响整顿行动的突出问题。
3. 督导帮扶组
（1）公司层面各责任领导要在推进组的指导下，深入一线，了解实际
情况，对发现的问题及时提出整改建议，并督促相关部门落实整改措
施。同时，要加强对基层单位的帮扶力度，提供必要的技术支持和资源
保障，确保整顿行动顺利实施。
（2）各经营单位要成立相应的督导帮扶小组，由单位负责人担任组
长，负责本单位整顿行动的具体实施。小组成员应包括技术、安全、质
量等关键岗位人员，确保各项措施得到有效落实。
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