国企某集团公司关于开展大反思大讨论大整改活动的实施方案
2024-12-13
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国企某集团公司关于开展大反思大讨论大整改活动的实施方案
为认真落实集团公司 20xx 年 xx 月 x 日月度例会精神，深入学习贯彻
局集团公司主要领导到公司调研时的讲话精神，切实解决当前部分党员
干部存在的“眼界不宽、用心不够、努力不足”等突出问题，集团公司
党委研究决定，在全集团公司范围内开展党员干部大反思大讨论大整改
活动。现将有关要求通知如下：
一、活动主题
以转变干部作风和工作作风为主题，深入学习贯彻局集团公司主要领导
到港铁调研的讲话精神，重点围绕经营开发、内部管理、薪酬分配、资
产资源利用等方面的部署要求，对标对表找差距、查问题、抓整改、促
落实，创新思维，转变观念，开拓市场，用实际行动落实上级部署要
求，提升资产资源使用效能，提升经营管理质量，提升经营创效空间。
二、组织领导
为加强对此项工作的领导，确保活动取得实效，集团公司党委成立大反
思大讨论大整改活动领导小组，负责督导检查落实指导活动开展情况。
组长由党委书记、董事长，总经理担任；副组长由党委副书记、纪委书
记，工会主席担任；组员包括各部室负责人、各子分公司党政负责人。
领导小组办公室设在党委组织部，具体负责活动的组织协调、信息汇
总、监督检查等工作，确保活动顺利推进。
三、工作重点
对照局集团公司主要领导到公司调研的讲话精神和指出我们在经营开
发、内部管理、薪酬分配、资源利用等方面存在的不足，重点查摆党员
干部在思想、管理、能力、作风等方面的问题和短板。一是查思想。查
摆在思想上是否存在保守僵化、敏感意识不强，没有真正做到与上级同
频共振；思想上安于现状、不思进取、得过且过，争创一流的思想不
强；创新意识不足，在行动上懒散拖沓，工作的积极性、主动性、创造
性不高。二是查管理。查摆各项管理制度、办法、措施是否健全，是否
符合客观实际，执行落实是否到位，管理是否存在漏洞、盲区和死角；
岗位管理职责落实是否到位，是否存在责任不清、推诿扯皮的现象；管
理流程是否科学合理，是否存在冗长繁琐、效率低下的问题；安全管理
是否严格规范，是否存在安全隐患未及时排除的情况。
三是查能力。查摆党员干部的专业知识、业务技能是否适应岗位需
求，是否存在知识老化、技能退化的情况；面对复杂多变的市场环境，
是否具备应对挑战的能力，是否能够迅速调整策略，抓住机遇；在团队
建设方面，是否具备较强的组织协调能力和团队合作精神，是否能够有
效激发团队活力，形成合力。四是查作风。查摆党员干部是否存在官僚
主义、形式主义，是否能够深入基层、深入一线，了解实际情况，解决
实际问题；是否能够坚持群众路线，密切联系群众，听取群众意见，为
群众办实事、解难题；是否能够严格遵守廉洁自律的各项规定，做到清
正廉洁，树立良好的形象。
四、活动步骤
本次大反思大讨论大整改活动分为动员部署、自查自纠、集中整改、总
结提升四个阶段进行。
1. 动员部署阶段（20xx 年 xx 月 xx 日至20xx 年 xx 月 xx 日）。集团公
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