某村两委干部积分制管理工作实施方案
2024-12-13
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某村“两委”干部积分制管理工作实施方案
为加强和创新村干部管理模式，建强村两委班子，充分发挥战斗堡
垒作用，促进村委日常工作有序开展、有力推进、有效落实。同时为建
立健全村干部工作定期分析制度，逐步形成科学完善的村干部考核评价
体系，结合我村工作实际，现对村干部积分制管理提出如下试行方案：
一、目标要求
实行村干部积分制管理，坚持围绕中心、服务大局，立足岗位、重在日
常，量化考评、动态调整，简单易行、民主公开的原则，着眼解决部分
村干部中存在的服务意识不强、组织纪律观念差、作用发挥不好等问
题，采用积分形式对干部工作能力和综合表现进行全方位量化考核，以
更加严格的方式实现干部队伍管理的科学化、精细化，激励干部牢固树
立“四个意识”，全心全意为人民服务，实现干部队伍的自我净化。
二、工作领导小组
组长：张伟
工作职责：对积分制管理的运行进行监督、指导。
副组长：李明、王芳
工作职责：负责积分制管理的具体贯彻、落实、运行。
组员：赵强、刘丽
工作职责：负责积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建
议。
三、考核对象
全体村“两委”干部（含聘用人员）
四、考核内容
对村干部积分制管理的考核内容主要由日常工作积分、年度评议积分和
特殊贡献加分三部分构成，采取扣分与奖分并行方式，加分“上不封
顶”，扣分“下不加底”。
（一）日常工作积分，包括日常工作积分和负面扣积分两项。
1、日常工作积分。主要是上级党委政府交办的各项工作，分为本职工
作、临时工作和包组工作。
（1）本职工作，自身职务对应的工作，每次记 1 分，其他干部配合每次
记 1 分。此项旨在鼓励村干部积极履行自己的岗位职责，确保各项工作
的顺利进行。例如，村主任负责全村的整体规划和发展方向，每次会议
讨论并通过的项目，村主任可获得相应的积分；会计负责财务管理工
作，每完成一次财务报表的编制和审核，也可获得相应积分。
（2）临时工作，根据上级党委政府的要求，需要村干部临时承担的任
务，每次记 2分。临时工作往往具有紧急性和重要性，因此给予更高的
积分奖励，旨在激励村干部在面对突发任务时能够迅速响应，高效完
成。如在疫情防控期间，村干部积极参与防疫宣传、物资发放等工作，
每次活动结束后，经核实无误后，可获得额外积分。
（3）包组工作，村干部根据分工，负责特定小组的工作，每次完成小
组任务记 1 分，小组内村民满意度高，额外加 1 分。包组工作直接关系
到村民的切身利益，通过这种方式可以更好地调动村干部的积极性，提
高服务质量，增强村民的获得感和幸福感。
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