关于某酱油公社试行集体绩效薪酬制度的方案
2024-12-13
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关于某酱油公社试行集体绩效薪酬制度的方案
为进一步做好巡查反馈问题整改工作，盘活 xx 市 xx 酱菜有限公司
（简称“酱油公社”）闲置资产，坚持按劳分配、效益优先、兼顾公平
的分配原则，增强企业凝聚力，遵照国家劳动法规和公司有关规章制
度，按公司运营实际情况，特制定集体绩效薪酬方案。
一、公司基本情况及存在问题
酱油公社为 xx 区 xx 镇供销社社有企业，位于 xx 区 xx 镇 xxx 村。xx 镇
供销社成立于 xx 年，“酱油公社”为社有原酱油醋加工厂。为更好地推
动供销社综合改革与发展,经区政府同意，xx 年在 xx 镇供销社原酱醋加
工厂区建设 xx 酱油公社和乡村记忆馆。201x 年 4 月成立了 xx 市 xx 酱菜
有限公司，经营范围包含：酱油、食醋、酱菜及农产品加工、销售；仓
储服务。可年产酱油 xx 吨，食醋 xx 吨，各类咸菜酱菜 xx 吨，并注册
了“xx”牌商标。目前，该公司生产经营人员 xxx 人，其中，技术人员
xx 人，一线零工 x 人，会计 x 人，出纳 x 人，管理 x 人。xx 年销售额 xx
万元，利润 xx 万元；xx 年销售额 xx 万元，利润 xx 元。通过调研了解公
司管理运营存在以下问题：一是公司管理层班子不健全。xx 年成立公司
以来，一直由法人对企业各个环节进行管理，公司没有明确经理、副经
理、监事机构等部门职务，导致在采购、生产、工资发放、销售、考
核、财务管理等运营的各个环节缺少民主集中决策和监督。二是管理制
度缺失。公司管理存在随意性，属于家庭式的管理方式，缺乏全面的制
度化、规范化和程序化，制约了公司规模的扩大，这也是在发展进程中
最危险的时期。三是营销渠道单一。近两年的购买群体主要依靠到酱油
公社旅游参观的游客，没有在新市场中寻找更多的潜在客户，线下单一
的销售渠道制约着公司的发展。四是缺少激励机制。公司的经营业绩没
有与公司人员的经济利益挂钩，导致干多干少一个样，敬业创业精神不
足。
二、指导思想与基本原则
（一）指导思想
深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，以提高企业经济效
益为核心，以增强企业竞争力为目标，建立健全符合市场经济规律的企
业内部运行机制。通过优化企业管理结构，完善各项规章制度，强化员
工激励机制，全面提升企业经营管理水平，确保企业在激烈的市场竞争
中立于不败之地。
（二）基本原则
1. 坚持按劳分配原则。根据员工的工作表现和贡献大小，合理确定薪
酬水平，体现多劳多得的原则，激发员工的工作积极性和创造性。
2. 坚持效益优先原则。将企业的经济效益作为衡量绩效的重要指标，
通过提高生产效率和产品质量，降低生产成本，实现企业利润最大化。
3. 坚持公平公正原则。在绩效考核和薪酬分配过程中，做到公开透
明，确保每位员工都能在公平的环境中竞争和发展。
4. 坚持持续改进原则。定期对绩效管理体系进行评估和调整，不断优
化和完善，确保其始终适应企业发展需要。
三、绩效薪酬体系设计
（一）组织架构调整
1. 完善管理层设置。设立总经理、副总经理、财务总监、生产总监、
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