某区税务局打造青年干部培养新模式经验材料
2024-12-10
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某区税务局打造青年干部培养新模式经验材料
今年以来，xx 区税务局坚持以早谋划、早部署为原则，不断创新学习、管理和激励模式，
科学统筹、一体推进练兵比武与人才培养。全局共有 8 名干部参加了全市税务系统的练兵比武选
拔考试，其中 7 人成功入选市局集训队伍。通过这一系列举措，xx 区税务局不仅提升了干部队
伍的整体素质，也为推动税务工作的高质量发展奠定了坚实基础。
一、“选人+育人+用人”重激励，提升队伍“竞争力”
将练兵比武与绩效考核和干部晋升工作紧密结合，激励干部通过练兵比武实现个人成长，
从而提升 xx 区税务局的“核心竞争力”。
（一）当好伯乐选准人
通过“组织确定＋自愿报名＋筛选测试”的方式，xx 区税务局确定了三大类共 40 名“培养
种子”，共同打好练兵“组合拳”。一是将 32 名学习能力强、学习热情高的“90 后”税务干部
作为“生力军”参加练兵比武；二是将 6 名工作经验丰富、业务能力突出的骨干能手和人才库成
员作为“主力军”参加练兵比武；三是选取在注册会计师、注册税务师等职业资格考试以及往
年练兵比武中表现优秀的 2 名干部作为“排头兵”参加练兵比武。
（二）当好导师培养人
一是培养“尖子生”。通过练兵比武备考和层层选拔，选拔出学习能力强、心理素质高、
业务能力突出的“三好生”，不断壮大骨干队伍，实现“骨干倍增”。二是培养“多面手”。
加强对青年干部不同岗位之间的交流和全面培养，通过练兵比武，快速补足业务弱项短板，促
进青年干部全面发展。三是培养“突击队”。通过练兵比武发现不同青年干部的优势和专长，
组建“青年成长联盟”，在各类活动中迅速定位人才，发挥其最大潜力。
（三）建章立制用好人
将练兵比武与干部选拔、绩效考核、评先树优、物质激励等挂钩，形成“选育管用”全链
条培养机制，营造爱岗敬业、勤学苦练、比学赶超、立志成才的良好氛围。一是建立人才选拔
机制。在练兵比武及各项培训中表现优异的干部，在干部选拔、青年才俊、兼职教师选拔中将
被重点推荐。二是建立绩效加分机制。将练兵比武成绩与绩效考评挂钩，对在全国税务系统练
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