某国企集团对标世界一流管理提升行动的实施方案
2024-12-13
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某国企集团对标世界一流管理提升行动的实施方案
为贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思
想，按照国务院国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》
（国资发改革﹝202x﹞39 号）要求和市国资委对标世界一流管理工作的
有关部署，以加强管理体系和管理能力建设为主线，结合集团实际，对
标先进企业，开展对标世界一流管理提升行动（以下简称“对标提升行
动”），制定本方案。
一、总体要求
（一）坚持战略引领，对标世界一流
围绕集团五年发展规划提升管理水平，统筹引领管理协同、管理完
善、管理优化。坚持高质量高标准，瞄准国际领先水平确立对标对象、
关键指标和阶段性目标，发现特色优势，找准短板弱项，精准发力，持
续提升。通过深入分析国内外市场环境变化，集团将不断调整和完善发
展战略，确保战略规划与国家政策、市场需求和发展趋势相适应，实现
可持续发展。
（二）坚持重点突出，夯实管理基础
聚焦管理体系和管理能力现代化，加强集团战略管理、组织管理、
运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理和信息化管
理等八项管理能力，全面提高管理质效水平。统筹推进集团“机关化、
行政化”整改工作，优化工作流程、提升决策效率。在这一过程中，集
团将注重培养一支高素质的管理团队，通过定期培训和学习交流，提升
管理人员的专业能力和综合素质，确保各项管理工作高效有序进行。
（三）坚持自我完善、借鉴优势提升
结合集团功能定位、行业特点、发展目标等因素，全面梳理集团及
各级子企业在管理上存在的突出问题，针对性地确定标杆企业和对标指
标，博采众长，融合提炼，形成适合集团自身特点的管理体系和管理机
制。集团将建立一套科学合理的评估体系，定期对管理效果进行评估，
及时发现问题并采取有效措施加以解决，确保管理提升行动取得实效。
二、主要目标
202x 年底，初步完成对标世界一流企业目标任务，力争做到公司治
理结构逐步完善、现代企业制度更加健全、科技创新能力稳步提升，基
本形成战略清晰、系统完备、科学规范、运行高效的管理体系，集团效
率效益明显提升，关键指标达到行业领先水平。为了实现这些目标，集
团将从以下几个方面着手：
三、主要措施
（一）加强战略引领，强化精准对标
科学绘制战略实施路线图，推动集团发展。首先，集团将成立专门
的战略研究小组，负责跟踪国内外经济形势和技术发展趋势，为集团战
略规划提供决策支持。其次，根据集团的发展战略，制定详细的年度计
划和季度计划，确保战略目标的顺利实现。再次，加强与外部智库的合
作，定期邀请专家学者进行专题讲座和咨询，拓宽战略视野，提升战略
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